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经营者财务原理
----经营业绩提升的财务密码
课程背景：
1、企业数字化转型要求企业中高层经理必须懂财务
2、不懂财务可能会盈利，但却不知盈利的原因是什么，于是“不知常，妄做，凶！”。
3、财务能力是企业中高层管理人员内功，是提升业务能力的底蕴。
4、“大道至简”，原理性的财务知识并不是平常人想象的那么难
掌握了财务原理就可以“站在风口浪尖，紧握住日月旋转”
课程主要收益：
1、了解基本会计语言，提升与财务部门的沟通效率
2、掌握五大会计数据在企业经营中的运用
3、读懂三大财务报表，看懂内在的经营逻辑
4、及时预见风险与机会，做睿智的决策者、高效的执行者
5、识别成本动因，拓宽降本思路
课程适用对象：企业中高层管理者、名校及企业商学院总裁班
课程大纲：
一、财务原理1：
经营就是企业在三个市场进行资源的聚、育、用、易
1、企业经营对象是资源，经者过也，营者用也
2、在哪里找到企业可利用的各种资源
3、企业经营活动的三个市场
4、企业经营者的财商=智商 情商
5、战略的起点是使命，战略的终点是财务报表
案例：早期华为的人才争夺战，争夺的是什么？
二、财务原理2：
企业经营的基础条件是资产的数量与质量
1、资产“三性”决定了资产的质量
2、经营杠杆、财务杠杆与经营者的财务风格
3、健康企业的四项平衡性指标
4、表外资源的获取与运用
思考：健康企业必须具备的基本能力，你知道吗？
三、财务原理3；
筹资就是将外部资源变成企业内部资产的过程
1、资本市场的种类与特点
2、经营者的任务就是为企业打造债务和股权循环链
3、经营者一生不要犯的错误：短贷长投
4、明股实债，什么时候可以用
案例：某地产企业的债务挤兑风波的原由及对策
讨论：看视频讨论，为什么资产负债率不能高过70%
四、财务原理4：
投资就是将单一的现金资产转化为多元资产结构的过程
1、投资的过程就是寻找盈利资产的过程
2、选对盈利资产比运营更加重要
3、80%的成本在投资方案确定后便已经固定下来
4、常念“投资的四大原则”，
讨论：“不把鸡蛋放在一个篮子里”对不对
财务原理5：
经营就是将产品转换成商品的过程
1、价值链就是资产形态转换过程所形成的链条
2、经营的目的是为客户创造价值
3、解决客户的痛点与难点就是为客户创造了价值
4、如何让客户感受到你的价值
讨论：为什么马云反对“将梳子卖给和尚”
财务原理6：
收入是一段时间内因商品交易从客户处获得的各类资产价值的合计数。
1、销售收入必须走出斐波那契曲线
2、销售收入上升应收账款所占比例应该下降
3、销售收入不能进行账外循环
4、销售收入是企业运营效率的重要因素
案例：利息率如果高过销售净利率，是否可以贷款
财务原理7：
成本是一段时间内企业资源消耗价值的合计数
1、用变动成本法快速决策
2、用作业成本法识别企业不增值作业，有效降低企业成本
3、生产成本、人工工资、业务费用、研发费用应占销售收入的比例
4、研发设计环节决定了企业80%的成本
5、结构性成本、执行性成本、作业性成本都有哪些动因
6、税是刚性成本，远离告诉你避税方法的人
案例：如何判断优质客户
财务原理8：
现金流为王，而不是现金为王
1、解构现金流量表
2、自由现金流量数据的作用
3、利润现金含量的计算
4、现金周转期、及最佳现金持有量的估算
案例：著名空调企业现金流量分析
授课方法：讲座 案例 小组研讨
课程时间：2天
授课讲师：吕永泽老师
教授、国家注册税务师、注册会计师、人力资源高级经济师
清华大学继续教育学院 客座教授
西安世商管理管理顾问有限公司 专业培训师
贵州仁威生物科技有限责任公司 董事
贵阳锐翌医学检验实验室有限公司 执行总裁
北京人大人空间联合创始人
中国企联、中国企业家协会培训委员会专家委员
四川省职业经理研究会 高级研究员。
全国五十余家公司 董事长顾问
国有大型企业总经理助理、
普通高校人事处处长
中外合资快速消费品企业销售总监
民营企业财务总监等职。
教学20年、管理培训10年
擅长战略、财务、人力资源、营销等领域，
专注于流程与制度设计
能够根据企业存在的问题，有针对性地设计课程。
语言生动，诙谐幽默，激情四溢。
注重案例教学、情景教学、行为训练、小组讨论多种培训形式
善于调动学员的参与热情、课堂气氛轻松活跃
课程的讲解与案例点评能依托企业经营实际情况
提纲挈领，灵活运用理论
极大地激发学员的共鸣，达到听得懂、记得住、用得上的效果
接受培训的学员普遍反映课程贴近实际，对工作的帮助很大。

内训客户：核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、百事可乐、葛州坝集团，中水集团、大唐电力、nec、中建一局、中外运股份、住总集团、东北电网、中国铝业、蒙牛集团、三鹿集团、中国航天技术研究所、中金集团、深圳金融联、青岛暖倍尔服饰、宝钢集团、首钢集团、湘钢集团、中石化集团、中国石油、中海油、中国船舶集团、北京医药集团、民生药业、浙江仙琚制药、天津大冢制药、清华紫光、贵州建设银行、中国移动、中国联通、中国建设银行、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、重庆建设雅马哈、北京奥瑞金制罐有限公司、北京华德液压、北京京城控股、华强电器、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、沈阳黎明飞机发动机、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、中人网、湖北蓝田啤酒、湖北联通、重庆汽车研究所、湖南长丰汽车、中钢集团马鞍山研究院、四川吉讯、成都置信集团、大连良运、中纺粮油、大连国合、深圳华忆电子、大连港务局、黄骅港务局、海南高强实业、西安民生商业集团、浙江银轮集团、星星冷柜、珠海振威集团、安徽商之都、安徽农家福、安徽海恒集团、沈阳虎客快运、江苏牧羊集团、江苏大全集团、江苏华艺扎染、大庆热电、大庆炼化、大庆石油钻探、天津市房地产集团公司、沈阳市委组织部、襄阳市经委、马鞍市委组织部、珠海团市委等单位。
经理人协会（联合会）：广东、海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、四川、陕西、新疆、天津、宁夏、辽宁、内蒙古、吉林、中企联等各地职业经理人协会。
高等学校：中国人民大学、北京大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学、石油大学、成都理工大学、南京大学等高校mba班、总裁班、美国普莱斯顿大学工商管理博士（dba）班等。
公开课：在全国二十几个省会城市及诸多中心城市均举办过公开课。

主要文章及光盘： 《破译财务密码，如何读懂财务报表》，
《税务筹划与企业经营行为的改变》（铁道出版社出版）
《财务没有那么难》（北大出版社出版）等。