卓越财务经理特训营（从财务骨干到卓越财务管理者） -pg电子试玩网站免费

卓越财务经理特训营（从财务骨干到卓越财务管理者）
课程背景：
1、不懂经营，就无法做好经营分析，更不能提供有效的决策支撑
2、不懂业务，就无法将会计语言转换成业务语言
3、不懂管理，就不能带好团队，财务部门毕竟是人的组合，不是钱的集合
4、从财务骨干到财务经理，变的不仅仅是位置，更重要的是思维。
课程收益：
1、更好地理解公司战略，提交令领导满意的经营分析报告
2、真正了解业务部门工作特点及人员心理，使财务控制技术获得更多的支持
3、提高对经营规律的认知水平，提升经营计划、全面预算的指导能力
4、学会目标管理、pdca、作业成本法、平衡计分卡等管理工具
5、成为有情商有智商，懂经营会管理的财务当家人。
课程安排：
第1-2天，沙盘模拟训练，体会公司经营决策的全流程。学习环境分析、竞争战略制定，目标分解、资源配置，商务谈判、跨部门沟通、绩效评价等工作环节的方法技术，掌握场景特点及工作特点。
第3天，经理人员的情境训练，掌握中层管理者最重要的五项管理职能，提升发现问题，解决问题的能力
课程形式：
沙盘模拟、情境模拟，角色扮演，案例研讨
课程内容：
一、财务骨干与财务经理的不同
1、如何认识操作力与执行力
2、“技而优则仕”欠缺了什么
3、人际关系处理能力提升的重要性
4、绩效目标更多集中于团队与效率
5、由确定性工作向不确定性工作进行转变
6、勇敢、担责的品质更重要
二、经营计划与全面预算
1、如何评估公司战略的优劣
2、如何确定公司的经营目标
3、如何选择公司kpi
4、如何评价业务工作预案
5、如何将经营计划转化为经营预算
6、如何在经营预算的基础上进行财务预算
三、企业经营风险管理
1、经营风险的种类
2、风险识别与评估
3、六种风险应对方法
4、风险内部控制点的建立、执行
四、支持决策部门、业务部门进行成本管控的思路
1、七种成本动因
2、价值链分析与不增值作业识别
3、团队向心力对企业降本的影响
4、成本形成的基本原理
五、能辅助决策、提升能力的经营分析
1、四种能力分析不是经营分析，趋势分析才是
2、财务分析不是经营分析，优势分析才是
3、利润分析不是经营分析，效率分析才是
4、为分析而不分析不是经营分析，有解决办法的才是
5、花哨的分析不是经营分析，一针见血的才是
六、财务部门推动的全面质量管理
1、质量成本的分类与数据归集培训
2、质量成本分析与培训
3、推动全面质量管理制度、qc小组的建立
七、团队管理的方法：
1、开好会是团队管理的基础工具
2、绩效沟通是最有效的教练技术
3、不断打胜仗才能提升团队士气
4、理想、勇气、热情、承诺才能树立权威
5、好目标smart原则
课程对象：财务经理 财务bp

1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司

2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、运营等职务，领取相应任务。
3、各模拟公司通过经营会议，
预测销售环境，做预算，分
配资源，形成预算财务报表。
4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。

5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。

6、在老师指导下做经营分析

授课讲师：吕永泽老师
教授、国家注册税务师、注册会计师、人力资源高级经济师
清华大学继续教育学院 客座教授
西安世商管理管理顾问有限公司 专业培训师
贵州仁威生物科技有限责任公司 董事
贵阳锐翌医学检验实验室有限公司 执行总裁
北京人大人空间联合创始人
中国企联、中国企业家协会培训委员会专家委员
四川省职业经理研究会 高级研究员。
全国五十余家公司 董事长顾问
国有大型企业总经理助理、
普通高校人事处处长
中外合资快速消费品企业销售总监
民营企业财务总监等职。
教学20年、管理培训10年
擅长战略、财务、人力资源、营销等领域，
专注于流程与制度设计
能够根据企业存在的问题，有针对性地设计课程。
语言生动，诙谐幽默，激情四溢。
注重案例教学、情景教学、行为训练、小组讨论多种培训形式
善于调动学员的参与热情、课堂气氛轻松活跃
课程的讲解与案例点评能依托企业经营实际情况
提纲挈领，灵活运用理论
极大地激发学员的共鸣，达到听得懂、记得住、用得上的效果
接受培训的学员普遍反映课程贴近实际，对工作的帮助很大。

内训客户：核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、百事可乐、葛州坝集团，中水集团、大唐电力、nec、中建一局、中外运股份、住总集团、东北电网、中国铝业、蒙牛集团、三鹿集团、中国航天技术研究所、中金集团、深圳金融联、青岛暖倍尔服饰、宝钢集团、首钢集团、湘钢集团、中石化集团、中国石油、中海油、中国船舶集团、北京医药集团、民生药业、浙江仙琚制药、天津大冢制药、清华紫光、贵州建设银行、中国移动、中国联通、中国建设银行、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、重庆建设雅马哈、北京奥瑞金制罐有限公司、北京华德液压、北京京城控股、华强电器、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、沈阳黎明飞机发动机、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、中人网、湖北蓝田啤酒、湖北联通、重庆汽车研究所、湖南长丰汽车、中钢集团马鞍山研究院、四川吉讯、成都置信集团、大连良运、中纺粮油、大连国合、深圳华忆电子、大连港务局、黄骅港务局、海南高强实业、西安民生商业集团、浙江银轮集团、星星冷柜、珠海振威集团、安徽商之都、安徽农家福、安徽海恒集团、沈阳虎客快运、江苏牧羊集团、江苏大全集团、江苏华艺扎染、大庆热电、大庆炼化、大庆石油钻探、天津市房地产集团公司、沈阳市委组织部、襄阳市经委、马鞍市委组织部、珠海团市委等单位。
经理人协会（联合会）：广东、海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、四川、陕西、新疆、天津、宁夏、辽宁、内蒙古、吉林、中企联等各地职业经理人协会。
高等学校：中国人民大学、北京大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学、石油大学、成都理工大学、南京大学等高校mba班、总裁班、美国普莱斯顿大学工商管理博士（dba）班等。
公开课：在全国二十几个省会城市及诸多中心城市均举办过公开课。

主要文章及光盘： 《破译财务密码，如何读懂财务报表》，
《税务筹划与企业经营行为的改变》（铁道出版社出版）
《财务没有那么难》（北大出版社出版）等。