课程：全面预算管理 -pg电子试玩网站免费

作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“全面预算管理”培训课程，
它将帮助您
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式

培训内容：

预算常见误区
预算与股价的关系对待预算的态度预算中常见问题中国企业预算管理的误区

预算的依据
战略规划的背后战略金字塔的五个层次战略的三大要素预算在企业运营中的重新定位
预算的编制流程
经营环境分析
产业环境分析
定义客户需求
内部条件分析
swot分析
战略选择/制定目标
财务分析及资本性支出计划
选择/确定战略麻将胡了pg电子网站的合作伙伴
分析潜在的外部问题，制定应变计划
完成年度经营计划小组活动：swot分析练习
预算编制实务

损益表
损益表的上线与底线
销售预算常见问题解析
成本与决策
成本中心费用预算应注意的问题

资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
固定资产投资计划的编制
流动负债的预测与管理

现金流量表
现金流量表简易编制方法举例
现金流量的预测与管理

预算的执行/跟踪
案例分析
如何通过差异分析跟踪企业经营绩效

预算的分解及其与绩效系统的连接
目标的激励程度
目标对绩效的影响