多品种小批量下的生产计划与排程管理 -pg电子试玩网站免费

课程大纲：
一、生产计划管理背景概述
 业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征、现状的诊断与计划方法
 mrpii供需关系
 生产计划形成的策略、流程、做法
 生产计划拟定应考虑的关键点
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、产销计划与管理
 sop会议和供应链平衡会议
 销售与制造双赢的策略
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
三、不同企业的生产计划模式
 大批量型生产计划模式
 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
 生产模式与生产计划的关系
 小批量多品种生产方式的特点和难点
 小批量多品种生产的管理对策
 pmc的工作目标和重点
 2个行业生产模式举例说明
四、订单需求管理与预测
 订单与需求管理
 销售计划的拟定
 有效、实用的预测方法
 提高预测准确性的途径
 预测与配销需求计划
五、如何做好主生产计划（mps）
 mps 主生产计划
 mps的环境与架构
 mps的计划对象与计划方法
 主生产计划（mps）控制的重点
 与主计划有关的项目参数
 bom 物料清单
 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
六、主生产计划排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 mps 排程实例
 生产计划制定技巧
 生产异常对策
七、如何做好产能规划
 产能管理，影响产能的因素
 如何科学计算和评价产能
 粗能力计划与能力规划
 如何根据生产负荷合理安排班次和人员
八、四种生产流程模式的特点
 四种车间布局选择
 现场工作设计原则和有效技术
 可视化管理和5s要求和助力作用
九、生产进度控制
 小排量多品种生产进度异常的原因分析
 小批量多品种生产进度控制的基本方法
 有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
 大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
 瓶颈管理
 瓶颈对生产计划的影响
 订单生产过程控制
 生产管制点的设置原则
 如何处理生产中瓶颈工程
 走动管理与品质控制
 生管人员如何设定生产管制措施
 重要的生产进度控制与跟催技巧
十、物料管理与库存控制
 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
 库存控制的必要性和价值
 如何设定合理的安全库存量
 库存控制的一些具体方法
 如何预防和管理呆滞物料
 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？
十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响
 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 jit生产方式下的生产计划与控制
 准时化生产方式（jit）的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 jit生产计划的特点与追求的目标
 jit生产计划的种类
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
 看板管理原理与运作
 看板种类与使用方法
 用看板组织生产的过程
 mrpⅱ与jit相结合的物流控制模式
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 运用看板管理的方式简化库存管理流程
 two bin的运用
 物料的目视化管理
 看板物料管理的模拟演习
 物料的合理配置
 看板系统的物料配送
 员工的柔性工作
课程回顾
问题解答

课程收益：

建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程目标：

生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

参训对象：

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

介绍：张老师

张老师，生于上海市，德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为mba、emba提供相关课程教学。

20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天；曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、zf、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

职业经历