供应链管理培训专家：​得供应链者得未来 -pg电子试玩网站免费

在新发展格局下，提升一体化供应链服务能力，已成为物流企业发展变革的必选题，更成为物流市场竞逐的抢答题。

必选也好，抢答也好，究竟该如何做好这道题，还得先看看一体化供应链服务的价值点。

从市场逻辑来看，一体化供应链承载着消费端、生产端、流通端的时代变革，同时也是一体化供应链服务发展的源动力，这已成为行业共识——一方面，不论是满足物流企业自身发展变革还是必须应对市场竞逐，物流链接生产和消费的明面场已然明了；另一方面，市场对于物流与供应链服务的时效、成本、品质等方面的需求不断加码，企业必须持续满足各方需求，应势而为，不只停留在“做好专业的事”阶段。

从物流本身而言，像快递物流、港航运输、铁路货运、航空运输等领域，如果不去提炼自身的一体化供应链pg电子试玩网站免费的解决方案能力，就只能被列为传统物流。不仅用户会嫌弃传统服务，资本也会对传统业务避而远之。

从商贸环境来看，随着内外贸一体化进程加快，以及跨境电子商务等新型贸易方式兴起，品牌商以及新消费者对于商贸物流的一体化、便捷化、国际化的要求更加明确，全流程服务能力成为被选择的前提。

从产业链供应链协同来看，在疫情、突发事件、全球经济、贸易保护等多重因素影响下,提升我国产业链供应链自主可控能力和现代化水平，重塑产业国际竞争新优势，是中国物流企业，尤其是物流头部企业重要任务。而产业链和物流供应链融合创新发展，通过提升供应链协同能力，以及资源整合、流程优化、组织协同，为全球用户提供中国pg电子试玩网站免费的解决方案，是物流头部企业时代使命。

实际上，一体化供应链服务既可以提供覆盖贯穿供应链战略到执行的pg电子试玩网站免费的解决方案，又可以提供从方案到网络再到运营的一体化落地支撑。以京东、顺丰来看，2020年京东物流一体化供应链收入占总收入的比重达到75.8%。同时，2020年京东物流为超过19万家企业客户提供服务；顺丰从客户需求出发，依托丰富的产品体系及国内外网络底盘，为客户提供配送端的高质量物流服务，还向产业链上下游延伸，为行业客户提供贯穿采购、生产、流通、销售、售后的高效、稳定、敏捷的数字化及一体化的供应链服务。2020年，顺丰整体供应链业务实现不含税营业收入71.04亿元，同比增长44.45%。

从京东、顺丰的数据不难看出，物流企业一旦拥有一体化供应链服务能力，便会迎来发展的“又一春”。

当然，随着供应链的端到端数字化，以及“供应链 生态圈”思维落地，未来对供应链数字化与供应链服务需求将呈显著增长趋势。一体化供应链服务韧性不强，数智化底盘不稳，品质服务不能赢得用户信任，那就只能慢慢被市场遗弃。

而那些能够铸牢自身数智化基本盘的，能不断增强物流供应链韧性的，能用品质服务赋能用户的物流与供应链pg电子试玩网站免费的解决方案提供商，一定能赢得未来。

来源：物流时代周刊 转载需联系授权

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