海关aeo新版标准研究-pg电子试玩网站免费

海关认证aeo新版标准发布在即，那么在即将发布的新版标准里，关于海关业务培训的要求，是否发生了变化呢？
新标：法定代表人（主要负责人）、负责关务的高级管理人员、关务负责人、贸易安全负责人应当每年参加3次以上海关法律制度的内部培训，及时了解、掌握相关管理规定。
一.变化点：
1是增加了贸易安全负责人、关务负责人；
2是将原来至少1次的培训要求修改为3次。
问题来了：
二.谁是贸易安全的负责人？
贸易安全模块分为8项标准，其中场所安全和进入安全，通常为保安部门负责，人员安全通常为人力资源负责，危机管理通常在企业有专门的es（环境/安全）部门来管理，其余的四项如商业伙伴、货物安全、集装箱安全、运输安全归属供应链部门较为常见。
我们通过研究不难发现，实体安全也好，进入安全、人员安全也好，所服务的对象还是货物安全，防止恶意的混入、夹带及恐怖活动，从预防的角度来控制货物安全。最终的目的是什么？是货物安全。所以，如果由小白老师来选择贸易安全负责人的话，可以优先考虑的有供应链部门的总监、部门经理，进出口业务部门的总监或部门经理等。
三.那么关务负责人又是谁呢？
举个例子，供应链部门通常会下设储运、计划、跟单、单证、船务等这几个职能。在这些职能相互独立的情况下，优先考虑单证组的主管。如职能非独立，则优先考虑以进出口报关或与沟通报关、货代为主要工作的组别主管或个人。（每个企业组织结果不一样，仅作为抛砖引玉）
四.负责关务的高级管理人员、贸易安全负责人和关务负责人有什么区别?
目前普遍被认可的高级管理人员是副总及以上级别和财务总监。海关认证标准设置的初衷，是希望进出口业务风险与合规义务得到企业高层的重视。从层级上来讲，可能比较多见的情况是：
负责关务的高级管理人员≥贸易安全负责人≥关务负责人。
五.海关要求的三次培训，都培训些什么内容？
培训就是培养 训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。我们考虑培训的出发点有：
1.本岗位技能的要求是否得到了满足；
2.是否有新变动的岗位；
3.相关政策法规的变化；
4.公司经营环境和业绩目标的变化；
5.来自需求部门的调查。
小白老师发现真正对培训计划重视的企业，寥寥无几，总经理甚至连看都不看。网络上也有些打鸡血的培训大师说，做培训首先就得设定培训目标的理论。小白老师经历过很多企业起起落落，有从弱到强，也有被长江后浪拍在沙滩上的企业，希望我们中国的企业，真正重视企业内部培训，通过培训，实现人的技能、意识的自我提升，为社会、企业创造更高的收益。
跑题了！
所以，海关并没有要求你培训哪些内容，而是要求你：
1.你们岗位有要求，但现在还不懂的法律法规要培训，
2.法律法规如果修改了，和企业相关的要培训，
3.相关岗位调整如晋升、调岗的应进行海关业务的培训，
4.甚至希望，海关举办的相关法律法规培训，企业多参加。
举个例子：
237号令，是否知道什么情况会被降级，降级后有什么后果？
如海关法；如海关稽查条例；如知识产权海关保护条例等
六.企业的领导真的要从头背到尾吗？
很多企业的培训组织不下去，开展不下去，也考核不下去的原因里就有高层太忙，没时间参加那些操作层面的法律法规和条条框框。
这显然是将培训理解偏差了，培训的执行，应该根据培训的内容，与被培训对象的工作之间的联系来开展。还是举个例子，237号令全文近4370字，培训对象记住这么多的内容，是很有难度的。那么我们比较好的培训方法是，结合企业自身的信用等级，学习导致被降级的行为、当前信用等级享受的便利优惠，并将这些提取出来，形成培训资料。
七.培训如何开展？
换个说法就是要不要签到？要不要考试？考试不合格怎么办？从pdca的角度，培训是一个典型的戴明环，所以对于培训过程的记录，必不可少：如签到、照片、记录表，音视频等。培训的评估，建议按照柯氏反应准则，结合企业实际，可采用反应评估，如满意度调查，心得体会；学习评估如课堂的提问，试卷考核；行为评估如操作方法的改变；结果评估如工作成绩的变化等。考试不合格，属于戴明环中的处置，企业应当建立自己的处置准则，如再培训、转岗、辞退都是比较常见的方法。
以上，希望这篇内容，能让大家了解海关业务培训的工作如何开展。