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237号令aeo认证新标准项下进出口企业
海关信用等级提升内训课程纲要（pg电子试玩网站免费的版权课程）

课程背景

aeo意为“经认证的经营者”。aeo制度是世界海关组织wco为了实现wco safe（《全球贸易安全和便利标准框架》）目标，构建海关与商界之间的伙伴关系，实现贸易安全与便利方面目标引入的管理制度。
目前海关总署正在引导各地直属海关对所有的aa平移过渡的高级认证企业进行重新认证。同时，当前商业环境下更多进出口企业对其商业麻将胡了pg电子网站的合作伙伴也提出了aeo认证的要求。只有通过aeo认证，才能够形成差异化竞争的格局。2018年3月3日，海关总署正式公布修订的新的信用管理办法，并在5月1日正式开始实施新的认证标准，对企业的aeo认证提出更多新的要求。
本课程从海关aeo认证详细新标准出发，融入咨询顾问团队近200宗企业实战辅导项目的成败得失经验总结，结合企业关注的核心关注要点，剖析企业aeo认证必须准备的制度与记录，协调企业各部门尽快改善内控作业与贸易安全，确保达到aeo认证要求。
课程采取“内训 集中咨询”的模式，结合企业的实际情况，帮助企业寻找落地实施方法，同时交付工作模板、工具手册与实施纲要，彻底帮助企业解决aeo认证面临的诸多问题，引导企业成功申请aeo认证。
进出口企业aeo认证体系构建及海关信用等级提升课程对象
aeo认证海关信用级别提升涉及到企业全流程，建议进出口企业的涉外业务物流部、财务部、报关部、供应链管理部、人力资源部以及其他相关负责人员参与，公司核心负责高管也建议在时间允许情况部分参与。

课程特色

课程采取“内训 集中咨询”（内训结束后，为确保实施效果，提供非现场的电话、邮件等方式提供咨询指导培训咨询服务）的方式介入，以企业目前的信用现状和制度体系出发，采取针对性诊断式的培训，结合培训老师培训、咨询和辅导近百宗aeo认证企业的实战经验，切实帮助企业掌握aeo认证的核心要点，并帮助企业落实展开具体实施整改工作若干建议，通过短期的培训提升后续实施效果，辅导企业通过aeo认证，提高企业贸易合规管理水平。
课程通过调研与分析企业实际信用状况，结合目前诸多行业的企业认证实践，帮助企业解决以下问题:“企业如何去应对重新认证？ 如何把握认证中披露中的问题点？如何构建风险防控体系？到底需要准备哪些资料才能满足认证要求？”

课程大纲

一、企业aeo认证标准出台的出台背景、必要性及迫切性分析相关分析
● 海关对企业分类标准的认定与世界海关组织safe之aeo认证体系法律溯源与aeo认证背景分析；
● 海关总署令第225号、237号令的新旧标准对比表以及详细的企业关注问题分析
● aeo认证的实质是什么？拟申请aeo认证企业如何有效拟定准备计划和实施方案？
● 如何识别拟申请aeo认证对应管理体系是否符合海关认证要求？关键点如何自查？企业哪些项目可以整改？哪些不可以整改？
● aeo认证涉及到相关职责部门应该如何协作分工达成aeo认证目标？
● 在aeo认证新标准项下企业关务、物流、人资、财务、it各自承担哪些具体任务与分工？认证前如何协调和统筹aeo认证项目？
● a平移企业一般认证、aa平移高级认证企业放弃重新认证会带来什么后果？为什么说当前监管模式下aeo认证是进出口企业唯一必然选择？
二、企业aeo认证享受的优惠措施与企业大通关便利化
● aeo认证企业（高级认证企业与一般认证企业）与非aeo企业（一般信用企业与失信企业）具体待遇差别有哪些？海关查验率、布控率、优惠支持力度、对外互认机制等相关要点上有哪些具体的差别？新标准对于aeo认证企业还给与哪些福利或便利化措施？
● 企业的海关、外汇、工商、税务、出口退税分级管理之间的联动关系分析以及未来的进出口企业政府监管模型展望；
● 现场咨询辅导：企业aeo认证的关键要点与核心事务主要体现在哪里？（企业提供对应的制度、执行情况，现场诊断与研讨达成共识）
三、企业aeo认证内部控制标准及企业应对整改实施方案（重点）
● 企业内部组织框架如何搭建以满足aeo认证需求？职能说明书如何调整满足认证要求？
● 企业aeo负责人应该由谁担任？需要办理什么授权文件？
● 海关业务培训应该如何展开？如何建立符合要求的海关业务培训制度和培训记录？
● 海关法律法规培训，海关将与法定代表人、负责海关事务的高级管理人员面谈哪些内容？
● 单证控制体系如何搭建？如何从根本上杜绝因为单证问题造成的风险失控？
● 进出口复核制度如何编写？如何形成有效的单证复核记录？
● 进出口审计制度及模板如何设计？企业没有专业进出口审计人员如何满足认证要求？
● 海关将审核哪些进出口单证、证书、法律文书？
● 企业责任追究制度如何建立？如何形成合符aeo认证规范的责任追究记录？
● 什么是规范的改进机制？企业如何利用规范改进机制防控进出口风险？
● 新标准项下信息系统如何满足海关认证需要？企业如何选型信息化系统并快速高效如何完成系统穿行测试？
● 信息安全要求中四大核心要求分别是什么？企业如何通过体系 记录方式快速满足信息化建设的基本要求？
四、企业aeo认证财务控制标准及企业应对防控措施
● 会计信息评价与审计指标如何判定？一定要提供审核无保留意见的财务报表吗？
● 偿付能力评价与审计指标如何判定？企业偿付能力与标准有差距可以弥补吗？
● 盈利能力评价与审计指标如何判定？企业不盈利或暂时亏损能够申请aeo认证吗？
● 缴税能力评价与审计指标如何判定？企业缴税能力不达标能够申请aeo认证吗？
● 新旧标准财务指标审核关键点对比？新标准新增哪些核心材料指标？
五、企业aeo认证守法规范标准以及企业应对措施
● 海关将审核、比对哪些企业注册信息？
● 报关差错率如何控制？如何避免超过全国平均水平？
● 违规处罚与aeo认证之间的关联关系如何把握？如何规避违规处罚其给企业带来的巨大风险？
● 未有不良外部信用如何判定？如果出现不良记录如何消除才能通过aeo认证？
● 如何动态监控企业核心敏感人员的信用信息？
● 拟申请aeo认证企业应该如何建立符合规范的守法规范体系？
六、企业aeo认证贸易安全构建措施以及相关筹划建议（重点）
● 贸易安全制度与记录的对应关系，贸易安全8大体系的材料列表分析
● 场所安全、进入安全及人员安全的程序文件如何建立？认证关键要点何在？
● 是否对所有员工进行背景调查？聘用前、聘用后、离职过程中，企业如何确定人员安全控制措施到位？
● 商业伙伴（包含服务提供商）如何选择及管理？哪些类型商业麻将胡了pg电子网站的合作伙伴需要纳入体系？全面评估、书面文件、定期审核三大要求如何满足达成？
● aeo高级认证企业的麻将胡了pg电子网站的合作伙伴应该如何配合以达成海关认证要求？麻将胡了pg电子网站的合作伙伴海关是否需要实地验证？
● 企业配合第三方物流的集装箱、车队、仓储设施及其他运输工具如何建立贸易安全规范？海关如何审核企业运输工具安全检查&存储、司机安全管理情况？新标准项下的货物监装如何完成、如何满足对应的要求？
● 企业危机管理重大价值体现在哪里？如何建立与企业营业规模匹配的危机管理体系？制度文件如何编写？海关如何审核企业危机管理控制措施？
● 现场咨询辅导：企业如何建立有效联动的贸易安全体系？企业实施成功关键在哪里？企业应该如何准备相关贸易安全材料体系？
七、企业aeo认证标准的规范改进建议（重点）
● 企业认证标准的规范改进以及企业如何自我评估？
● 企业aeo认证（信用管理办法）与原有的aa、a类企业（分类管理办法）申请重大区别在哪里？
● 海关aeo认证流程节点解读以及企业的关键节点应对措施分析？
● 海关aeo认证时所关注的8个核心问题企业应该如何一一落实到位？如企业存在不符合海关管理要求的情形，企业如何进行规范整改？
● 现场咨询辅导：企业aeo认证周期一般有多长？哪些因素是aeo认证的关键所在？本部分重点帮助企业解决如何落地改善，并现场交付工作模板、工具手册与实施纲要。
八、企业认证标准的赋分规则以及递交aeo认证准备事项（重点）
● 企业认证标准的赋分规则是什么？哪些是不可整改指标？哪些是可整改指标指标？什么情况下达标？什么情况下部分达标？什么情况不达标？
● 企业aeo认证资料如何汇编成册？必须准备哪些文档目录清单？
● 企业aeo认证执行记录如何形成档案？哪些文件需要制作光盘？
● 企业如何提交aeo认证准备资料，认证前准备方案和海关认证人员接待方案如何有效制定？认证现场如何高效配合快速通过aeo认证？
● 企业aeo认证基本程序以及海关认证现场应对经验总结；
● 现场咨询辅导：aeo认证现场海关认证人员问哪些关键问题？各部门如何应答？aeo项目牵头人如何及时匹配对应aeo制度以及对应执行记录？
九、企业aeo认证实施成功案例分享&现场交流答疑
● 某知名供应链企业的认证情况剖析，为什么会被海关总署列为标杆企业？
● 某知名制造企业的认证情况剖析，为什么世界500强不一定必然通过aeo认证？
● 企业自我申请中的6个失败要点剖析与详细案例分享；
● 企业内部如何制定项目推进计划？如何选定内审人员？如何完成模拟认证？如何快速建立体系目录？
● aeo认证实际操作问题答疑；
● 现场咨询辅导：针对服务状况和课程中咨询调研情况汇总，分析企业目前的信用现状，针对企业的实施现状，有针对性给出现场建议与实施计划参考

aeo认证讲师

邓彬彬老师，aeo认证首席讲师，项目实施技术总监，国际商会（icc）信用证认证专家，英国皇家物流运营总监级证书（ilt）授权培训老师。邓老师曾任职国有大型银行审单中心，从事进出口企业信用证审核业务。后陆续在诸多世界知名进出口企业担任进出口业务与贸易合规部门负责人，主要负责规划大型集团的进出口综合物流、供应链运作&关贸事务。
邓老师曾长期在企业担任集团进出口关务负责人职务，多年以上各类制造行业、以及集团贸易公司的丰富国际贸易进出口工作经验，精通加工贸易联网监管及电子账（手）册内控管理相关工作，设计并在项目实施中丰富完善了“aeo认证体系内部控制指南标准”，本项目标准正在申请公司独家专有技术。邓老师和他的团队成员目前在各主要关区指导企业完成近多家企业的aeo一般认证项目或高级认证项目，项目覆盖广州、东莞、拱北、杭州、济南、青岛、上海等诸多关区，服务企业名单包括电装集团、罗氏诊断、康舒电子、中国兵器集团、大东南、达华智能、嘉必优生物、中国铁路总公司旗下通号国际、星巴克、3m、比亚迪、保定立中集团、鲁维制药、虎牌电器、泰和新材、斗山机械、新能源集团、万兴食品等一大批企业的aeo认证辅导项目，项目成果显著，成果得到了海关和客户的高度认可，在不少关区的所有的高级认证项目均为邓老师团队成员所垄断。其中，邓老师所服务的保定立中集团一次性99分无整改通过高级认证，卡博特蓝星98分1次性无整改通过高级认证，比亚迪电子成为当地海关的标杆企业广泛推广，近铁国际物流旗下9家分公司联合4大运营中心3大业务模式均在邓老师团队的指导下迎刃而解，顺利通过aeo高级认证。