供应链管理中的物流管理 -pg电子试玩网站免费
随着经济的快速发展，企业只有最大程度的满足客户的需求，又能有效的控制成本，才能适应微利时代。物流管理是供应链管理中关键部分。企业只有通过供应链管理下的物流来建立新的管理模式，才能适应激烈的竞争。文章阐述了供应链物流进行管理的必要性，同时介绍供应链物流管理的特点和方法，重点分析了国内企业在供应链物流管理上存在的一些问题，并提出了强化国内企业供应链物流管理水平的建议。
对供应链物流进行管理的必要性
物流实际上就是所谓的物资流转,也包含有价值和信息流转,物流更是贯穿于供应链的各个环节,成为企业间联系的纽带。现实中，在供应链管理的思想出现前,经常可以见到物流不协调的现象发生。毫无疑问，未来市场的竞争实质就是企业供应链之间的竞争。因而对我们提出了更加严苛的要求，需要我们从整个供应链的视角去审视物流管理。可以这么说，供应链管理思想的出现，在很大程度上改变了传统物流的管理方式。
供应链物流管理的特点
供应链物流隶属于系统物流，是系统物流中的一种形式，而且是一种大系统物流。这个庞大的系统涉及到了供应链中的每一个企业，这些企业的类型和所属层次都不尽相同，其中即有位于供应链上游的原材料供应商，也包含位于供应链下游的分销商和核心企业。这些企业之间既有区别，又有这样或者那样的联系，所有的企业组合在一起，就构成了一个供应链系统。在这个大系统中，不仅有企业间的物流，还包括了具体企业内部的物流，而这些物流环节都直接与企业的生产系统之间相互连接。
供应链物流管理的方法
联合库存管理(jmi)
在供应链物流管理中，最重要的方面当属联合库存管理。顾名思义，联合库存管理就是需要在整个供应链中建立起一个库存系统，而这个库存系统要以核心企业为中心。具体操作步骤主要有两个方面，一是需要建立起分布合理的库存点体系，二是需要企业共同建立联合库存控制系统。
供应商掌握库存(vmi)
供应商掌握库存，其出现要晚于供应链管理理论，本质是一种新的库存管理方法。简单的说，就是需要我们把核心企业的库存也交给供应商来掌握。这种新出现的管理方法相对于传统的由核心企业自己从供应商处购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式来说，是一大变革。
国内企业在供应链物流管理上所存在的问题
供应链成员间缺乏最为基本的信任
供应链用模型来表示，其实质是一种网络状结构，在一个供应链中，所涉及的企业可能多达成百上千家。因此，供应链中各家企业合作的紧密程度，在一定程度上决定着供应链管理的效果。但在传统买卖关系和相对落后的商业模式的共同影响下，目前国内大多数企业仍无法做到领会供应链管理思想的精髓。另外，由于供应链各个组成成员之间缺乏应有的信任，且普遍存在着将责任、风险等转移至上下游企业的不良习惯，导致国内企业在进行供应链管理时更加容易造成合作期较短的问题，更加严重的是，在不知不觉当中，这个问题已经成为制约我国供应链管理发展的巨大阻力。
供应链管理信息系统与企业发展间存在难以调节的矛盾
现阶段，企业进行全球经济的竞争，一个重要的手段就是实现信息网络化。为了能在激烈的市场竞争中存活下来，并且保持一定的竞争力，国内多数企业都选择了对传统的管理手段进行变革，其中最主要的手段之一就是利用信息系统来辅助企业进行运营管理。虽然大部分企业有足够的资金可以用来引进信息管理系统，但在效果上却总与预期有着非常大的差距。一些信息系统其实并不适合某一企业的业务流程，有些企业甚至于因为采用了不合适的信息系统，反而严重影响了其管理效果;有些企业则对信息系统产生了过多的依赖，进而导致忽略了持续发展，虽然一样为采用信息系统耗费了大量成本，但仍有些得不偿失。
强化国内企业供应链物流管理水平的建议
精诚合作，力争在企业间形成长期、稳健的合作关系
在进行供应链管理网络建立之初，就应该对相关麻将胡了pg电子网站的合作伙伴进行全面而深入的了解，不仅需要对企业设施设备、人员素质等硬件方面进行考察，更要注重对合作双方的经营理念、价值观，以及pg电子试玩网站免费的服务支持等方面进行全面而综合的考察，而在这个过程中无疑会耗费巨大的时间与成本。因此选择一家合适的企业作为供应链网络中的一员，是前期工作的重中之重。但为了保证企业间成功合作，在做出选择之时要慎重再慎重。
对相关的合作企业进行确立之后，就需要在各个企业间建立起互信机制，并对供应链成员之间的合作进行激励。供应链网络间的关系无疑是十分复杂的，因此，就需要链上的企业保持各自独立的企业法人，虽然企业之间有合同条款作为制约，但合作与竞争并存的状态，就在无形当中逼迫企业在依赖与独立之间找到一个平衡点。不可否认的是，信任仍旧是合作的基石和前提条件，而且还可以为供应链的长久存在及各个成员企业的共同发展打下坚实且牢靠的基础。
优化先进的供应链管理信息系统
在现今的经济发展形式之下，企业的发展无疑离不开信息技术的支持。利用信息技术，企业可以更加快速的获得新商机和相比竞争对手更加优惠的价格，而供应链网络上的每一个具体企业，更加需要依托信息技术。通过网络和信息技术等，进行企业内部网络与外部网络的建立，企业之间相比原先可更加便捷的获取供应链网络上的所有信息资源。
利用管理软件，不仅可以使企业内部管理更加高效，而且可与上下游企业之间实现实时互联互通，进而使得快速沟通和解决问题的能力大大加强。虽然采用信息技术有着诸多好处，但仍需要注意在引进信息管理软件之初选择适合本企业自身的管理软件。众所周知，一个独立的软件是很难应用于所有的企业，或整个业务上的。因此，我们就需要一个整体战略管理者来协调我们解决信息化过程中所遇到的问题，进而使得整个供应链网络的获利水平大大提高。
总之，企业要想在全球经济竞争中取得成功，发展现代物流与供应链管理无疑就显得非常重要。因此，在信息技术飞速发展的前提下，需要我们从企业内部变革开始，一直延续到对组织结构进行全面调整，从战略的制定一直到战略的具体实施过程，通过这种崭新且先进的的管理模式，极大地提升企业的核心竞争力，进而深刻影响企业的发展。企业通过供应链管理下的物流来建立新的管理模式，不但克服了传统物流的缺陷，更加适应未来的发展形式，同时也有助于企业降低成本、创造更加丰厚的利润。
