培训时间/地点：2021年6月7~8日（星期一~ 星期二）/上 海
收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
课程大纲：
- 目标管理的要义—效能与效率
- 以结果为导向
- 预防问题发生
- 目标管理常见问题分析
- 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
- 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
- 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
- 目标与计划管理的八步法
- 确定目标
- 分析现状
- 界定要素
- 制订策略
- 明确步骤
- 制订计划
- 追踪执行
- 回顾总结
- 战略与目标管理的ogsm模型运用
- 目的（objective）
- 使命定位
- 公司战略
- 目标（goal）-smart原则
- 明确性（specific）
- 衡量性（measurable）
- 现实性（achievabl）
- 相关性（relevant）
- 时限性（time-bound ）
- 策略（strategy）
- 要因分析
- 资源配置
- 测量（measurement）
- 衡量指标
- 追踪计划
- 目标分解工具运用与实操技巧
- 科学分析工具运用
- swot分析法
- 头脑风暴法
- 鱼骨分析法
- 目标分解对接关键策略要因
- 目标达成策略分析
- 聚焦核心关键要点
- 数据分析标杆对照
- 设定绩效衡量标准
- 目标与计划的差异
- 计划制定的程序与要领
- 分析现况
- 问题分析
- 实施方案
- 时间步骤
- 任务分配
- 计划管理常见问题分析
- 一劳永逸
- 安排作业
- 向后看齐
- 计划管理的精髓
- 要事第一：工作分解、实施步骤
- 价值优先：价值分类、聚焦重点
- 以终为始：时间配置、弹性应变
- 计划管理与执行三大控制要点
- 预先控制
- 同步控制
- 反馈控制
- 确保计划顺利推动的要点
- 目标设定可行
- 邀请部属参与
- 任务责任明确
- 资源配置合理
输出成果：
- 认知面：
- 建立对目标与计划管理的正确理解
- 剖析目标管理中的常见问题，建立目标管理的系统性思维
- 知识面：
- 掌握目标与计划管理的步骤精髓
- 了解目标与计划实施的控制要点
- 技能面：
- 掌握ogsm模型运用，提升目标管理的战略性思考的能力
- 掌握目标分解的工具运用技巧，通过课堂实操练习强化工作实践技能
- 提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
