开课时间：2021年5月21-23日上海 8月20-22日上海 12月17-19日上海
课程费用：¥5,400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
课程大纲
一．供应链策略
1.2-a-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2.2-a-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3.2-a-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4.2-a-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
二．销售及运营计划 – 需求计划
1.在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2.开展需求计划
三．销售及运营计划 – 预测
1.分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2.根据经济和技术趋势，制订供应预测
3.基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
4.与供应商一同管理预测数据
5.计算并报告预测准确率
四．销售及运营计划 – 产品和服务
1.参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2.参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
五．质量管理
1.制订并管理供应商质量认证项目
2.开发质量改进的考核体系
3.在供应链中实施持续改进进程
六．物流和物料管理
1.设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2.管理运输、发票和文档职能，确保合规
3.管理交付/收货问题的解决
4.分析供应商运输成本
5.开发和实施仓储管理系统
6.进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
7.监控仓储职能的日常运作
8.开发和实施库存管理系统
9.针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10.订单跟催与推迟
11.开发和执行计划和指标，降低缺货风险
12.识别能满足需要的经济包装
13.针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七．项目管理
开展项目管理活动
