怎样让中层领导负起打造团队的责任？ -pg电子试玩网站免费

问：怎样让中层领导负起打造团队的责任？
怎样让中层领导负起打造团队的责任？ 博商管理科学研究院
博商管理科学研究院的专家为您解答：中层管理者是 公司战略和决策的执行者，他们带领着基层员工或是在生产一线、或是在市场一线、或是在做后勤支援，一支好的团队是完成这些任务的必要保障，中层管理者是这 些团队工作的带头人，中层领导者必须要负责打造高效执行力的团队。但是，对于不积极承担打造团队任务的中层管理者，企业应该如何促使他们负起这个责任呢？
(1)、将团队打造与绩效考核结 合起来。在中层管理者的绩效考核指标中加入建设和打造团队指标项，并且用可以量化的绩效指标分解开来，比如一个月开几次会，团队完成任务情况，团队是否发 生冲突等。这种绩效考核不能流于形式，做得好和做的不好一定要有相应的奖励和惩罚措施，涉及到切实的利益，中层才会尽职尽责去做。
(2)、提供相关培训和学习机会。有些中层管理者主观上非常希望打造一支金牌团队，但是，由于个人能力有限，不能突破思维和管理方式。企业务必要舍得给中层领导者培训和学习的机会，外部专家的意见和指导，或许能帮助中层领导者开拓思维，获得更多的团队打造技巧和方法。
(3)、高层领导的帮助。在日常的管理中，中层领导者会碰到各种团队管理的问题，高层领导一定要及时沟通和给予指导，帮助中层领导解决问题。[转载博商管理科学研究院]