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外贸选品思路分析：
1、从自己有把握的领域下手；
2、小众是个好赛道，但不一定适合新公司；
3、避免产品水土不服；
4、爆单产品要不要跟进的问题；
5、不要被工贸一体锁死思路；
6、建议轻起步。接下来小编就来给大家介绍。

1、从自己有把握的领域下手

做产品的老板们应该都知道，不管是哪一行，里面的水其实都非常深。尤其是在创业初期，你的业务、客户都还不成熟，这个时候选择自己完全陌生的领域，学习的时间成本太大，公司很难支撑下去。

2、小众是个好赛道，但不一定适合新公司

也认识很多老板是做小众领域的，做的也都风生水起。但是这不意味着新公司就适合做，顾名思义，小众就是需求小，培养客户需要很长的时间。

这个时间成本不是所有新公司都能承受的，一家公司如果超过半年客户还不能形成规模，那在如今的市场环境下其实是很难支撑的。

如果你在其他领域已经做得很好了，那可以考虑进一个小众产品的赛道做尝试，但是新公司还是要慎重。

3、避免产品水土不服

这个很好理解，我们做外贸最终是要把东西卖到国外的，用户是外国人。那就是说，不是我们觉得好的东西他们也觉得好。

最简单的例子，茶叶在我们国家一定是很好的快消品，但是国外就不一定是这样。

虽然现在随着中国文化输出一些外国人开始逐渐接受我们的茶文化，但是还远远没有达到刚需快消品的地步。况且我们的茶叶在包装、产品设计上还是以国内文化为主导的，这一点，不是所有老外都能理解的。

4、爆单产品要不要跟进的问题

爆单是所有电商公司都梦寐以求的事情，但是别人做一款产品爆单了，我们要不要跟进，这个要慎重。

其中两个主要原因，一个是别人爆单，一定是有他在水下的努力的，比如他的推广资源、他的货源优势等等，这不是我们一定能学会的。

另一点，任何产品都是有饱和度的，尤其是这种爆单产品，普遍生命周期都很短，在这么短的时间内我们再去跟进，生产、产品渠道对接、推广资源铺垫，这一系列的事情都做完，这个热度还在不在本身就是个问题。

5、不要被工贸一体锁死思路

现在很多做外贸的公司都是工贸一体的，自己有厂子，有产品线，顺道做个外贸。

往往都是产品线生产出什么，销售部门就买什么。这个思路不全对，自己有优势的产品当然要坚持做，还要做好。

但是是不是可以根据需求定期更新产品线？一定是可以的，产品线更新不一定非要上新设备，在包装等小细节上用用心，可能爆款就来了。

6、建议轻起步

除非本身就是做专业产品的，否则新公司不太建议直接做特别专业的产品，比如医疗器械、特种设备之类的。

这种东西对专业的依赖太高，需要很长的技术积淀才行，不然就算做了也没很大的优势，只能是帮别人做销售。

莫不如选择一些相对简单、对专业依赖没那么高的产品，团队上手也快，快速出单，让公司的现金流先动起来。