外贸企业跨境电商的供应链战略方向 -pg电子试玩网站免费

对于99%的亚马逊卖家，想清楚自己需要一个什么样的供应链战略是非常困难的，因为可对标的对象不多。跟自己赛道一致、企业背景一致的公司就更少了。

但是所有的供应链战略无外乎都是为了营收和利润服务，反应到供应链端就是效率、成本、品质。所以在供应链战略方面，所有的行业、所有的企业又都殊途同归。

结合跨境企业和非跨境企业中采用过和正在采用的供应链战略，给大家分类汇出了4个大的战略方向：

01、“网格化”供应链战略

什么是网格化供应链？

网格化供应链是一个地理坐标概念，就是我们供应链每一个节点以及节点上面的供应商所处在的位置是一个相对“最优解”。什么样的最优解呢？--为了效率更高，成本更低，风险更小（保障业务的连续性）。

之前我们有讲解到，供应链是一个很长很长的“链式”结构，中间又会连续经过研发、计划、采购、质量、物流等多个部门。而网格化供应链则是在这个链式结构上面再衍生，对每一个节点进行地理结构的拆分，使得成本、效率、供应风险得到优化。

比如：做一个海外仓，我们是做在美东还是美西，在哪里离我们客户更近？这个仓是中转仓还是配送仓还是加工仓？

再如：疫情期间，上海港出不了货，但是深圳可以，所以很多卖家的货堆在上海出不出去，但是有的却能通过深圳出去，这也是网格化供应链。有的供应商做好了货出不出去，有的供应商能够做货但是原材料进不去，等等，这些在我们公司都没出现，就是因为我们通过网格化的供应链把供应风险降低了。

02、”数字化“供应链战略

什么是供应链数字化？

8个字，2个阶段：网络协同，数据智能，而且就是这个顺序，先有网络协同，才有数据智能，所以大家不要一上来就我要用数字化干着、干那儿，没有在线协同，你就没数据，你啥也干不了。所以我们要先做网络协同。

网络协同很简单，就四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，这个顺序也不能乱哈。

网络协同做到了，数据有了，才能是数据智能，供应链的数据智能能做啥？自动拆合单、数量预测、补货提醒、降价提醒、智能生产...

03、“柔性化”供应链战略
柔性供应链作用很多，可以解决计划不准确的问题，减少产品断货和库存冗余，但其最大的作用是实现产品的“多样性”，也就是“小批量、多品种”，甚至实现“小批量个性化定制”，这就使得产品具有更强的市场竞争力。

我以前有一个手机壳定制项目：正常情况下，手机壳定制就是采购白胚手机壳，用丝印或者uv数码印刷定制客户需要的图案内容。但是如果每天几单、几十单没问题，但是如果每天几千单、几万单、甚至几十万单的时候呢？先不说，你要堆多少人来做这件事情，只说海量的订单信息的流转，产品不印错、分拣不出差、快递单不贴错...就是一个非常困难的事情。而上过于“智能”话的生产设备和流水线，又解决不了产品迭代、品类更新的设备适应性问题。所以最后我们的pg电子试玩网站免费的解决方案是“步坦协同”--不过分依赖于智能化的设备，也不大量投入人员以及培训，而是通过现有设备的改良（我们还专门成立了设备改进组），然后标准节点使用自动化设备、易错点使用智能化设备、常规节点使用人工，最后实现单日承载10万级订单。

04、“标准化”供应链战略

各位有没有遇到过以下问题：

1. 你和你的管理层们比较害怕某一个或者某几个关键岗位人员离职，并不是因为业绩或者能力有多突出，而是怕离职后某些事情会错乱；

2. 同一个问题，今天出现，明天出现，后天还是会出现，用了最严厉的制度了，似乎效果都不是很好；

3. 下属做某个事情的时候，你感觉不对，似乎又说不上来；

4. 定了某个目标，说好的某件事情，做着做着就不一样了；

5. 出现某个问题的时候，心理就很慌，以及经常很焦虑会出现什么问题；

6. 你新入职的员工，需要有人教，才能做基本的工作，一段时间的工作里非常依赖他的领导或者周围同事；

这都是因为你没有流程体系，或者流程体系不健全，导致没有形成标准化的供应链体系。标注化供应链体系解决的是什么问题：管理效率的问题，速度快、少出错。就这个，没有其他。