企业管理培训：提高生产效率四大举措！ -pg电子试玩网站免费
一、提高生产效率四大举措
企业提高生产效率的关键在于找对方法，减少各种浪费，优化管理流程和生产流程，并充分利用现有的资源。
以下是提高生产效率可以运用的具体措施：
1. 了解流程
本节了解流程分为三个维度：即：管理流程、生产流程和工作流程。
（1）生产流程
了解生产流程，要深入了解生产流程的每个环节，找出潜在的浪费和低效环节。
对流程进行优化，消除不必要的步骤和耗时。
（2）管理流程
事实上管理流程是较宽泛的概念，这里只从审批权限谈管理流程。
先对各种管理制度形成的审批流程进行记录、归纳、梳理，找出可有可无又影响审批效率的环节。
对管理流程进行优化，消除不必要的步骤和程序。
（3）工作流程
故名思义，工作流程是针对特殊工作岗位设计的流程。
先对相关工作流程进行梳理、归纳、评估。
本着科学、高效原则，对工作流程进行优化，消除不必要的步骤和耗时。
2. 制订生产计划
根据订单和目标任务，制定科学、合理的生产计划并推进到生产线各部门、班组。
按照生产计划合理分配时间，优化工作流程，确保生产计划能有序进行。
3. 提高生产设备利用率
企业要指定部门定期维护和保养生产设备，确保其正常运行。
通过合理的调度和安排，使设备在大部分时间处于正常工作状态，提高设备利用率。
4. 生产线实施精益管理
用精益理念持续改进生产过程，实现精益生产。
生产线通过消除浪费和不断改进，提高生产效率和产品质量，从而降本生产成本。
二、提高工作效率三项策略
企业要提高工作效率，需要制定合理的工作计划，明确目标和责任，并保持良好的工作习惯。
以下是结合实际情况，提出几点提高工作效率的建议：
1. 设定明确的目标
企业要为团队和个人设定明确的目标，使各部门主管和各岗位人员了解工作的重点、期限和期望结果。
设定明确的目标，有助于提高团队和个人工作效率，使工作更具针对性、目标性。
2. 制定合理的工作计划
根据目标和任务，制定详细且合理的工作计划。合理分配时间，优化工作流程，确保工作有序进行。
3. 学会科学管理时间
科学、有效管理工作时间，避免无效的拖延和干扰。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法，提高工作效率。
三、提高团队业绩四项措施
管理著作《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》明确告诉我们，提高团队业绩需要强化团队协作，明确角色和职责，并建立有效的反馈和激励机制。
以下是针对团队业绩提升给予大家可行措施：
1. 加强沟通与协作
团队中每个岗位的工作，都是团队目标任务的组成部分。因此，沟通与协作是非常必要的。
（1）团队沟通
及时有效的沟通，是团队成员之间交流信息、协同作战的重要条件。
（2）团结协作
在团队中，每个即是个体，又是团队的组成部分。大家齐心协力，才能共同提高团队业绩。
团队负责人要鼓励团队成员之间的沟通与协作，促进信息共享和资源整合。
通过良好的沟通和协作，不断提高团队整体效率。
2. 发挥团队成员优势
团队负责人要了解每个团队成员的能力和特长，根据团队成员的特点和优势来分配任务。
这样做，有助于充分发挥团队成员的个人能力，提高团队整体业绩。
3. 建立反馈机制
团队负责人要定期对团队成员的工作效果进行反馈和评估，提供建设性的意见和建议。
建立反馈机制，有助于提高团队成员的工作积极性和自我改进能力。
4. 激励与奖励
刘靖教授在给广州市政府培训中心管理干部培训班学员讲授团队激励课程时，重点强调激励的作用和价值。
企业要设立合理的激励与奖励制度，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励。这有助于激发团队成员的积极性和创造力，进一步提高团队业绩。
四. 结束语
向高效要业绩，是企业在竞争中取得优势的关键。通过提高生产效率、提高工作效率、提高团队业绩，企业可以实现全面提升，取得卓越的业绩。
在这个快速变化的商业环境中，只有不断提高效率，才能在竞争中保持领先地位。
