企业降本增效的10大方法和措施！ -pg电子试玩网站免费

运用精益管理降本增效，实现企业可持续发展，是制造型最明智的管理措施，也是企业领导具体战略眼光的客观体现。
实施精益管理降本增效，怎样落地执行呢？刘靖教授对运用精益管理降本增效的操作方法进行罗列，撰写《基于企业降本增效的精益管理20技》，以飨读者诸君。
一. 精益管理降成本10大方法

针对精益管理降成本，刘靖教授结合多年精益管理咨询/培训实操经验，总结为以下十种方法，供大家参考。
1、成本企划法
对企业来说，成本企划法是一种以设计为中心的、预防性的降低成本的方法。它通过目标成本为控制准则，在产品设计、制造、生产准备等阶段，运用价值工程等手段，寻求降低成本的方法。
2、生命周期法
世界上任何物种和事物都是有生命周期的，企业生产的产品也是如此。
运用生命周期法，是对某一产品或服务的整个生命周期进行全面分析，以找出潜在的降低成本的机会。
这种方法不仅关注产品的制造成本，还考虑了产品在研发、采购、销售、服务等各个阶段的成本。

3、目标成本法
精益管理中，目标成本法是一种 以市场为导向的成本管理方法，它通过设定目标成本，来进行产品设计、制造等全过程的成本控制。
4、标杆管理法
运用标杆管理法，是通过比较和分析同行业企业的最佳实践，来寻求降低成本的方法。
他山之石可以攻玉。企业可以运用标杆管理法，找出自身的不足，并借鉴其他企业的经验来改进自身。

5、业务流程再造
流程优化和流程再造，是精益管理的重要的降本增效手段。
实施业务流程再造，是对企业内部业务流程进行全面审视和优化的方法。它通过消除不必要的环节和流程，来降低成本，并提高生产或服务效率。

6、适时生产系统
精益管理告诉我们，适时生产系统，是一种生产管理策略，旨在通过提高生产的及时性和效率，实现降低生产成本。这种方法对企业管理现状要求较高，需要进行精确的生产计划和高效的物流管理，才能有效实施此种方法。
7、零库存管理
实施零库存管理，是一种库存管理策略，旨在通过降低库存水平和提高库存周转率，达到降低库存成本的目的。
零库存管理法对企业管理标准化要求较高，需要企业进行精确的生产计划，高效的物流管理作为基础。
8、价值分析法
运用价值分析法，是通过研究产品的功能，来发掘其最低成本的可能性。
价值分析法以顾客需求为基点，从产品或服务的角度入手，通过分析产品的功能，来寻求降低成本的途径。
9、全面质量管理
企业实施全面质量管理，是通过提高产品的质量稳定性，减少质量缺陷，以降低由于质量问题导致的成本。
这种方法强调预防为主，通过持续改进来提高产品质量。
10、持续改进
精益管理倡导最多的就是持续改进。这是一种在企业内部持续进行改进和创新的策略。
持续改进法通过鼓励员工提出改进意见和创新方案，来降低成本和提高效率。这种方法需要企业建立良好的改进文化和管理机制，调动大家改进的积极性，培养持续改进的兴趣。

二. 精益管理增效率10项措施

对制造业来说，在当今高度竞争和快速变化的市场环境中，企业寻求提高生产效率、工作效率以求得生存和发展的重要性是不言而喻的。
作为资深精益管理咨询培训专家，刘靖教授告诉我们，精益管理作为一种旨在消除浪费、优化流程、提高质量的管理哲学，已被越来越多的企业所采用，持续创造价值。
在本文中，刘靖教授将和大家一起探讨《精益管理增效率10项措施》课题，运用这种高效、实用的方法，帮助企业提升运营效率，实现可持续发展。
1. 要分析价值流
在讲授精益管理课程时，刘靖教授经常强调精益管理的核心：把增值环节做到极致，非增值环节降到最低！
对制造业来说，对生产或服务过程中的价值流实施精准分析，有助于企业了解产品或服务在过程中的所有活动，以及这些活动对最终价值的影响。通过识别和分析，最大限度消除非增值活动，企业可以优化流程，提高效率，增加客户满意度。
2. 要做好7s管理
对制造业来说，7s管理是一种非常好的现场管理方法。7s管理包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约七个方面。
企业推行7s管理，有助于提高岗位工作效率和生产线整体效率，减少浪费，并提高工作质量和产品质量，让交期准时，让客户满意度更高。

3. 要持续改进

在精益管理模式中，持续改进是一种不断寻找问题，解决问题，提高产品质量或服务质量的过程。
在实施持续改进时，鼓励员工提出改进意见，企业可以不断完善流程，提高生产效率。
4. 要优化流程
流程是个中性词，无所谓好或者不好。只有优化的流程，才符合降本增效的管理要求。
：刘靖教授在讲授《精益倍增效益：企业降本增效36策略》课程时，特别强调优化流程的重要性。
在精益管理中，流程优化是一种通过对流程进行分析、评估和改进，以实现最佳性能的过程。
流程优化可以帮助企业消除浪费，提高效率，降低成本。
5. 要实施目标管理
目标管理是一种通过设定明确的目标，鼓励员工自我管理和自我控制以提高效率的方法。
目标管理强调将目标分解为可操作的步骤，这和ie七大手法中的“五五法”相吻合。五五法要求：把一个阶段的工作任务分为五个小阶段，每个小阶段找出五个关键环节。这样的方法能把工作任务完成的又好又快。
企业通过目标管理，不断反馈和调整，保证高质量实现目标。
6. 要标准化管理
标准化管理是一种通过制定、实施和改进标准来优化管理流程，提高工作效率和质量的方法。
标准化管理可以帮助企业在不同部门和不同员工之间建立统一的工作要求和标准，保证质量的统一性。
7. 要建设高效团队
建设高效团队是企业降本增效的重要保障。
刘靖教授在pg电子试玩网站免费的版权课程《高绩效团队建设》中，对建设高效团队的重要意义和深远价值做了论述，并出版了团队建设的管理著作《给你一个团队，如何提升士气》，系统性阐述了高效团队建设对企业发展的重要价值。需要建设高效团队的企业或管理者，可以读一读《给你一个团队，如何提升士气》这本书，或者邀请刘靖教授去企业授课，现场讲授建设高绩效团队的方法、措施和策略。
团队建设是一种通过培训、激励和协调团队成员之间的合作，以实现共同目标的过程。通过建立高效团队，企业可以提高工作效率，增强创新能力。

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8. 要做好数据分析
现在是信息化时代，企业对信息、数据的采集运用越来越重要。
数据分析是一种利用数据驱动决策的管理方法。企业通过收集和分析生产、销售、库存等各方面的数据，可以发现更多的潜在问题，制定有针对性的改进措施，从而提高效率。
9. 要推进供应链协同
广东外语外贸大学mba中心主任王刚教授是中国第一批采购与供应链管理专家，对供应链管理的论断具有权威性。在他看来，供应链协同是通过加强与供应商、生产商、物流商等上下游企业的合作，实现资源共享和优化配置的过程。
企业通过供应链协同，可以达到降低成本，提高生产效率的目的。
10. 要做好员工培训
这些年，员工培训被越来越多的有识之士所看重。华为创始人任正非先生，松下电器创始人松下幸之助先生，都对员工培训做过精辟解读。
在现代企业管理中，员工培训是一种通过提供技能和知识培训，提高员工素质和工作能力的方法。它可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展的要因。

以上《基于降本增效的精益管理20技》，是精益管理中降本增效的可行方法。这些方法各有其优点和适用范围。企业在实施时，需要根据自身实际情况选择合适的导入实施。
在这个快速变化、竞争激烈的时代，企业只有不断精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。