供应链管理｜降低采购成本的其他方法 -pg电子试玩网站免费

建立长期的供应伙伴关系
谈判法(强势、弱势、均等)
折扣法（现金/数量/季节）
标准法
品质分级法
目标成本法
善用框架合约
开发新供应商
开发新材料（替代品）
优化内部采购流程
改善供应商绩效
弹性的地域供应政策
选择自制或外包策略
中间商代理采购
系统供货

【案例分析1】某集团公司供应链降本绩效表现
供应链管理的收效是这样描述的：
集中采购量占87%，采购综合成本降低1800多万；
使采购周期平均缩短10-15天；
通过对国内优质供应商的开发，降低了对进口原料的依赖；
通过框架协议逐年攀升，2021年框架采购金额达到38亿，占采购总金额的72%；
客户定货数量增加了30%；
运营增长速度2倍于竞争对手。
思考问题：

1、不同的采购方式，它们是如何实现成本降低的，试展开分析说明；

2、从以上数据说明了什么问题？

3、企业未来降低成本的重点和趋势是什么？