海关事务管理｜报关单的风险甄别 -pg电子试玩网站免费

报关单的风险甄别，构建新形势下关务便利化的合规体系，有效防范和解决海关事务风险并建立长效防控机制，充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作，使关务管理成为业务的引领者，价值的创造者。助力企业供应链安全和价值提升！
被安全准入风险参数（h0）捕中的，转入申报地海关综合业务岗处置；
被重大税收风险参数（h1）捕中的，转入税收征管中心专家岗处置；
被单证验核风险参数（h2）捕中的，转入申报地海关验估岗处置；
被一般税收风险参数（h3）捕中的，h2010系统置放行后批量审核标志，自动通过风险环节。

北京、天津海关均位于主要进出口口岸，征管专业技术力量各有优势，税收规模较大。强强联合建设税管中心，统配资源、统筹管
理，可充分发挥两个海关的征管专业技术力量。考虑到北京海关区位优势突出，总部经济集中，行业调研、 税收情报信息收集便利，税
管中心（京津）设于北京并以北京海关为主建设，天津海关协同共建，统筹使用相关人力资源。千部管理由两关各自负责。
（三）整合压缩外脑机构。
整合现有11个归类价格外脑机构。税管中心所在地的归类（含化验）、价格外脑机构暂时保留，架构维持不变，适当保留必要专业
人员，其他人员与税收征管中心统一调配、统筹使用。下一步根据稅收征管中心实际运作情况，再研究整合问题。撤销非税管中心所在
地归类、价格外脑机构（天津海关价格处暂时保留，以支持京津税管中心建设）。非税管中心所在地化验外脑机构整合到关税处，为关
税处增加1名副处级领导职数。原产地外脑机构暂时保留。化验和原产地外脑机构职责不变．
（四）开展综合评估。
鉴于“一次申报、分步处置”与税管中心建设等重大改革无先例可循，需要在实践中检验与完善，关税司将坚持问题导向，会同改
革办、督审司等相关部门共同跟踪改革推进过程，总结经验，评估风险。运行一段时间后，对税管中心人力资源、奈统承载、协同配
合、风险防控效能以及企业和基层海关的反响等开展综合评估。运行效果符合改革预期，则子以机制固化；如果存在风险，则针对问题
研究改进税管中心的设置、分工和管理机制，使整体设计更加契合改革方向，实现改革预期目标，

口岸快速放行，事后严密监管，将是海关今后工作的主要策略。
海关事后稽查将是防范风险的主要手段

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