成本管理的战略性思维 -pg电子试玩网站免费

课程名称：成本管理的战略性思维
strategic thinking in cost management

在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，
尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理的战略性思维”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

培训内容：

成本是怎样炼成的
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本归集中的会计陷阱

成本与战略三种战略模式及其特点
成本领先战略的三个陷阱
成本与战略的关系
成本与竞争优势价值链重构影响企业竞争力的两个时间影响客户反应速度的两个因素“瓶颈”管理 - 制约理论成本动因分析结构性与执行性成本动因策略性成本与非策略性成本核心竞争力的构成增值活动与非增值活动案例分析与情景练习
传统成本控制方法的局限性分析
裁员
搬家
横向并购

透视作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
作业成本法评价

成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
单位限制因素贡献毛益
自制还是外购？
与固定成本无关的决策
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
案例分析与情景练习

成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
质量成本控制
价值工程分析