疫情导致国际商业环境恶化还在持续,国际物流公司应对策略 -pg电子试玩网站免费

2020年已经过了一大半，疫情导致国际商业环境恶化还在持续，似乎也并没有好转。国内的疫情趋势虽然已经得到了控制，并没有出现大面积的二次爆发，但是国际的情形简直让人措手不及，美国和印度疫情的持续恶化加上其国内局势的动荡让人揪着的心迟迟不能放下。
在疫情下，跨境物流公司为了挽留客户和盟商，居然这么做！
如此严峻的形势，跨境电商商家和跨境物流公司的关系显得十分微妙，从直观上来看：
1.商家希望降低物流成本以减少支出，保生存；
2.物流公司因国际行情变动，国际燃油费变动情况，成本负担增加，被迫涨价；
3.商家由于疫情关系订单量下滑，今年的旺季来临时间还不得而知。
一、国际贸易方面发展虽然有小幅下降，但是整体发展趋势良好
7月2日，商务部于例行新闻发布会上表示，据数据统计，今年受到疫情影响，服务进出口总额为18686亿元，同比下降14.6%，其中，出口额为7592.6亿元，仅下降了2.3%，而进口额为11093.4亿元，下降幅度为21.5%。这表明了，我国今年前五月的服务贸易逆差在大幅缩小。
据外交部发言人高峰表示，近年来，作为新的外贸业态，跨境电商零售出口蓬勃发展，为中小微企业开拓海外市场、吸纳和稳定就业，发挥了积极作用。2019年，跨境电商零售出口总额同比增长60%。今年前5个月，跨境电商零售出口逆势增长，同比增长12%。
由此可见，跨境电商零售出口的发展趋势依然很好，只是由于物流时效耽误导致店家成本和好评率受到影响。
二、电商公司应对策略
一是运用好政策。疫情下各地政府出台了各种政府补贴以及相对应的积极政策，在意见中提出了帮助跨境电商企业打通供应链、提供跨境电商财政扶持资金等多方面针对跨境电商企业的利好政策，全力支持跨境电商平稳发展，帮助企业摆脱供应链和资金困境。建议跨境电商企业充分运用政策，积极对接政府部门，借政策之力渡过难关。
二是调整好策略。建议跨境电商企业实行开源节流的整体策略。在能够保证供货商复产后可以获得稳定货源的前提下，可以通过预售的方式销售商品，提前回笼资金，保证现金流稳定。对于目前库存有限的卖家，可以适当减少推广成本。
三是建立好预案。为今后更好地应对此类突发事件，建议跨境电商企业为突发事件建立应急预案，主动进行风险管理，如在采购环节多储备几家不同区域的合作工厂作为备选方案、预备应急资金等，以应对突发情况导致的供应链和资金问题。
在疫情下，跨境物流公司为了挽留客户和盟商，居然这么做！
三、国际物流公司应对策略
由于疫情影响，自3月起，跨境航空货运价格高涨，仓位紧缺，海运渠道时效延误，空运过去的货物也不断遇到爆仓情况，导致货物时效严重延误，客户反馈情况很差，物流公司感受到了巨大的压力，
针对以上问题，物流公司应当积极面对困难，调整公司策略。
1.拓宽发货线路，使企业拥有多国家多渠道的出货窗口，再选择时，优先考虑时效稳定的渠道出货；
2.估算自己的货量，尽可能精确，在保证货物的正常运输的同时，也要节约成本，避免造成浪费。
3.做好人力、运力的储备策略，避免当旺季来临时由于储备不充分导致的货物积压等状况。（文中部分内容来源于网络）