全国通关一体化改革下的关务合规规划与立体管理 -pg电子试玩网站免费

培训对象：高层管理者量身打造；企业关务和海关/贸易合规高层管理者；供应链、物流及进出口高层管理者
培训费用：5800 元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）
课程天数：3天

课程背景

中国海关改革继往开来，即强调与国际海关与贸易惯例接轨，也着力于探索适合中国国情的协调制度。同时，中国海关也已经夯实了开放制度下的监管支柱，已经明确了诸多贸易监管战略转移重点，如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”，以企业为监管单元代替以货物为监管单元，企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变，为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战，也制造了机遇。
企业进出口和海关业务运营核心的中高层管理人员，任重而道远，应该内外兼修，审时度势，以营造有利于企业成长的和谐海关贸易生态环境为目标，从以进出口具体货物管理为重点向企业整体运行管理为重点转移，重新调整资源配置和关务规划管理模式，以系统工程的模式，将横向的合规核心业务领域与纵向的合规管理资源整合为有机体。

培训特点

了解通关一体化改革对企业的深远影响
通过横向和纵向规划来提高企业贸易合规管理能力
大关务链建设，构建整体运营的链条与机制

课程大纲

第一部分：构建和谐关务生态环境将是海关和企业共同的挑战与共赢
一、和谐关务生态环境的机制和要素
二、构建和谐关务生态环境的挑战
第二部分：中国海关改革对企业海关合规管理的深远影响
一、全国通关一体化改革 的深入影响企业合规管理
1.“两中心三制度”及“前推后移”改革的影响
2．“两次分步申报”的影响
3．加工贸易监管中心及以企业为单元监管和金关二期的影响
4．单一窗口、关检合一的影响
二、企业信用分类管理和守法便利原则
第三部分：“立体化管理” - 关务规划与海关业务合规管理的构建 - 实质内容与核心对象
一、“横向管理”的核心对象：关务合规与规划的重点业务领域
1.保税加工贸易 – 狠抓核心风险和企业自律管理
2.减免税设备管理 – 老话题却从不过时
3.海关归类 – 全球与中国、客观与主观的冲突协调
4.海关估价 – 企业合规风险新热点
5.fta和原产地 – 税收节约与合规的平衡
6.海关特殊监管区域 – 功能异化和不断整合
二、 “纵向管理”的核心对象：构建企业关务合规管理的链条机制
1．有效的企业关务合规管理 – 风险甄别、评估与管控改进机制
1）“健康体检”流程再造
2）企业自律和自我披露 – 由内而外创造和谐合规环境
3）海关稽查和调查的有效磋商和管理 – 外部风险的有效传递与疏导、以及危机处理机制
2.企业信用级别提升（aeo）
3．贸易管理系统
4．贸易法规更新和培训
5．贸易和海关合规职能发挥、联动与资源匹配 – 关务合规管理不是一座孤岛
1）企业关务合规规划管理机制的架柱/链条模式 –大关务链管理
2）企业关务合规规划管理机制的矩阵模式 – 网架模式
3）企业贸易与海关合规管理机制的实效主义模式 – 核心合规风险的制造者与风险管理麻将胡了pg电子网站的合作伙伴

授课专家

张老师
张老师现就职于某世界知名美资跨国集团企业，领导负责亚太区贸易与海关合规工作。在这之前，张老师任职于国际知名领先的“四大”关务咨询团队，并担任资深高级经理多年。张老师也曾在中央和地方海关系统任职多年，在关税、审价、稽查和企业风险管理等核心业务部门负责与企业密切相关领域的工作。
张老师在中国海关、“四大”专业咨询机构和跨国企业贸易/海关合规管理核心管理层三个领域的雄厚经验，为他向企业提供高质量培训和咨询服务奠定了坚实基础和独特优势。多年来，作为海关和贸易合规领域的资深知名培训专家，张老师擅长将政策法规、实战案例和多视角企业实操管理经验结合起来，为企业提供有指导和借鉴意义的培训。