不提货怎么收钱，客户迟迟不提货怎么办？ -pg电子试玩网站免费
不要以为平时接到单子，只要客户付钱了定金就万事大吉了，其实麻烦的事情还有很多。外贸不仅仅是客户不付钱我们拿不到钱，客户不提货同样拿不到钱。
本文要点提炼：
1）客户迟迟不提货危害有哪些
2）一个客户迟迟不提货的案例
3）为何货生产好了之后迟迟不提货
4）如何预防客户迟迟不提货
5）如果催客户提货
1：客户迟迟不提货危害有哪些
外贸员经常会遇到这种情况，客户经常生产的时候催的很紧，但是货一旦生产好了，又不安排余款，又不安排货代提货了，经常遇到有些客户货生产了几个月都不提货，现在大家每个厂厂房面积都是按需建造的，一大堆货物放在那里就变成了负担，仓库根本堆不下。这会让外贸员很纠结跟抓狂。
而且没收到余款，只收到个定金，却要付自己供应商全款，资金周转十分困难，本来利润就低，资金压着几个月，利息加起来货等于白做。
其实仔细想想，外贸员也不容易，好不容易开发了客户，除了各种事情客户会过来询问你，可以给我免费的样品看一下吗？你这个产品能不能再降一点，等到最后发货了，结果又是拖拖拉拉，总是有这样的回复“最近订不到仓，还在等客户反馈”，这样能不被搞疯吗？
2：货生产好了不提货案例
去年我们生产了一个柜的面料，生产的时候，这个印度客户会经常的催一催什么时候货好了。当时是旺季，真的是染厂生产都排的非常满，我们为了这个单子也是想方设法啊，又是安排跟单连夜去染厂值守（当时这个情况一不看着，就被其他工厂给插队了）又是请客吃饭，染厂师傅负责的人一起叫来吃饭，塞香烟。终于在他的交货期内把货物赶出来了。就马上通知他可以发货了，安排货代把货提走吧。
这个时候，印度为了赶超中国，印度国内一些政客近期发起一场抵制中国产品的运动。这个家伙说要过段时间了。当时是旺季啊，每天从染厂装到工厂的货一车一车来。生产的胚布又是一车一车的出来。工厂渐渐到处是布。老板每天催我啊，必须赶快让他提货，或者先装走，让他自己安排一个仓库。我就只能催客户啊，当时客户那也没办法，就这样大概半个月后吧，他终于找到了pg电子试玩网站免费的解决方案，安排出货了。
3：为什么客户迟迟不提货
1、有些客户本身就有这个习惯，给自己留余地，他们每次都是这个习惯，为了自己少担风险。货着急先让你生产好，接着就看当地市场的销售情况，如果要补货了，赶快发，要是还不着急补货就慢慢来吧。
2、有些客户资金紧张，货发出之后到了港口没钱给你还要付滞港费，放在中国的话什么费用都不用。
3、当地货币贬值厉害，货物到客户那里客户要亏本。他也不知道要怎么办，就拖着。或者直接不想要货了。
4、港口问题，比如去年的巴西港口工人罢工，比如最近的吉大港拥堵。
5、政治因素，去年一段时间印度反made in china货物，客户需想办法解决。
4：如何预防客户不发货呢？
1、谈判时谈用我们的货代公司发货，这个是最简单的方式，货生产好了，就发货。
2、合同中规定超过几天以上是要收仓储费和其他费用。
3、定金比例一定要高，如果你收的太低，比如10%，当地货币贬值太厉害，客户可能货就不要了，这个定金比例要高。大单30%，小单子收个50%。
3、在同一个国家一定要开发多个客户，注意发货的时候 consignee不要指定，一但这个客户因为某些因素准备砍价弃货，那么可以转卖给其他的客户。
5：怎么催客户赶快安排提货
1、工厂最近要放假/仓库爆满，为了您的货物在这期间出现意外损坏，最好您能够尽快付款，我们安排发货。
2、最近运费价格降低了，这样您的出货费用会大大减少，还是蛮合算的。
3、 跟客户挑明货已经按照合同要求可以发货了，如果贵公司超过规定多少天来提货，将扣除定金百分之几作为占用费用，含资金占用，场地占用，管理占用等。
4、深入与客户沟通，对于那些大订单或者是老客户，如果是资金紧张，可以让客户分批付款分批走货，并且在邮件里面给予安慰。
5、最后一种情况是你说尽好话，客户都不付款，就应该要吓吓客户。比如：客户如果你再不付款的话，有可能我们要把你的而获取转卖给其他人，已经有2家十分有意向购买这批货物，如果你2天内还不付款的话，我们会把这批货给处理掉，你付的定金我们也不会归还。基本上说了这种话，客户都会安排付款。
催发货这个词是相当敏感的，和催客户付款是一样的道理，所以我们写邮件的时候不要表现出客户就是故意不提货，毕竟我们都是合作关系，弄得太尴尬就不利于以后的合作了。因为就算我们这次合作不成功，还是有下次机会的。如果你把客户惹怒了，不好意思，下次他有其他供货渠道是肯定不会找你了。
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