关务管理的核心思维 -pg电子试玩网站免费

11月海关总署在苏州举办了企业认证培训，笔者进行了为期两天的学习，经过后期总结、梳理，对报关发展后续的核心管理思维提出自己几点看法，欢迎广大关务一起交流。
一、以海关aeo管理为核心
海关aeo管理是2014年推出，经过四年的发展，现在慢慢成熟，aeo管理标准也是中国政府第一次对外输出的国家标准，之前中国改革开放的这么多年，中国都是接受其他国家的标准，企业管理也是适应欧美国家的标准，国内使用。现在推行的aeo标准，可以看出来，这个是中国制定标准，向全世界推广的第一套标准体系，所以这套标准体系决定了企业申请标准的难度，海关的管控也会是工厂内部各个方面，不仅仅只是进出口业务。
二、法律为红线
信用体系社会的建立，法律会越来越合理、有效，守法经营的企业，海关会越放越宽，但作为一个企业，你要懂得法律的条款，把法律放在企业经营的红线，一定要了解这条底线，不要去触碰，在管理方面设立防火墙，让自身不轻易触碰到围墙。
三、内部管理为重点
从海关管理思维，后续慢慢会让企业进行自我管理，在进入新的自我管理期间，海关大约按三个内容进行管控：
1.进出口管理：
为什么进出口管理为首位，因为你不从事进出口业务，你就不受海关管理，除非是涉入到其他企业的供应链安全中。进出口业务管理按贸易方式分类包含有：一般贸易，加工贸易，特贸几种类型，这些类型中各自管理重心不一样，但都需要全流程管理，从订单开始到最后的结汇，只有关务全流程参与进去，那这些整个进出口流程才会顺畅。
2.财务信息管理：
最近的加工贸易核查，是否海关以引入了会计事务所，最近二年的特许权使用费，海关是否是从外汇支付款项开始核查，aeo管理管理制度是否将财务信息列为最重要的指标，后续的海关稽查，会从单证流，信息流，资金流，全流程的核查，如果不将进出口完全溶入到财务管理，那一定会成为海关重点关注企业。
3.供应链管理
供应链管理与之前的报关好像不存在关系，报关进出口只管数据是否报错，供应链管理关我什么事，真的搞不懂，但最新的海关管理里面，以将供应链管理安全纳入到关务管理日常工作，常见的如运输工具管理，合作报关行管理，再深入一些就是供应商管理，客户管理，整个管理体系涉及到整个供应链链条，换海关的一句话叫作给关务管理人员多出去交流学习创造机会。
四、系统信息为链接
5g来临，万物互联，时代变迁，海关说近期的目标是留痕，远期的目标是透明.别想着你的数据如何保密，随着国家金税三期的上线，您的账户对国家是秘密吗？最近海关金关二期，全力推广，金关二期核心是什么：料号级管理，先备料件，再备成品，报核前 bom表核销，完全的自我管理。但为什么企业觉得难操作，主要就是海关增加了透明度，如何透明，信息系统化.有了互联网的链接这一切都不是问题。再纵观我们企业，系统可以链接的是我们内部的：订单，生产，仓储，财务，关务，销售，整个内部运作，同时还可以链接外部的：物流，报关行，船公司，码头等信息，你希望外部可以通过链接对你透明，但你也要进一步透明给海关。
五、现场申报可控制
在企业内部关务都知道，一个企业会面对很多报关企业，报关企业资质和专业性都不统一，特别有一些报关行还是以赚取不透明的收入来源，让企业损失更大.在全国通关一体化的背景下，查验出现问题，现场无法得到快速反映处理，新的罚款标准下，这些都让企业担忧。但我们从上到下，做到了内部管控，利用系统工具进行数据的链接，现场报关就不会出现申报错误，海关查验时，就不会发生单货不符，这些就是管理与系统之间真正的链接，链接好了，现场一切问题都化为乌有。
今后的报关管理核心就是自我管理。