企业如何招聘到适合公司的人才 -pg电子试玩网站免费

企业找到合适的人才，一方面可以促进企业的发展，另一方面也可以加强企业在市场的竞争力。但是人才市场竞争严重，想要找到合适的人才，可以从以下2个方面入手：
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第一，企业应该明晰其所需人员应具备怎样的特点，并对此进行分类。
在对人员进行分类上，不光是从技术、管理、业务类型等传统角度进行，还可以从工作角色、工作对象等维度进行划分。
例如，对工作角色的分类，可以从决策角色与执行角色维度进行，这种划分就决定了对人员能力的要求，一般决策类能力要求要大于执行类岗位。
因此，如果该岗位更看重决策则对人员能力要求比较强，而如果岗位更偏重执行性则对人员经验要求比较高；同样，工作对象角度可以从对人还是对事入手，如果工作对象主要是对人，则沟通协调能力是关键，而如果工作对象是对事比较多，那创新性、对风险的预估能力等则显得比较重要。
这里应该注意，不能简单分析工作特点能力，以上说的这些特点是一些最低特点能力，最合适的人员才是重要的，而不是所有方方面面都合适，凑合着用是比较现实的，企业应该寻求满足最低标准。
第二，对人才进行分析。
企业应该先要了解员工喜欢怎样的企业氛围，例如，有的员工喜欢创新性的工作，那稳定的工作岗位可能就不适合，此时的高工资对其的吸引力可能并不高。
其次，对在岗人员进行特性分析，可以从性格维度，内向外向对人对事等方面进行分析。
一般财务类的需要偏内向人员，而外向开朗的可能就不是很适合。