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《国际贸易实务-流程解析与风险防范(财务经理版)》
【课程介绍】中国是个国际贸易大国，外贸对国家的经济贡献举足轻重，我们有很多企业直接依赖于国际贸易。
国际贸易虽然可以作为一个单独的学科，但在实际操作中，并不是一个单独的行业。由于涉及面广，风险无处不在，有内在的，也有外在的。
国际贸易从业人员不能仅仅盯着促进业务订单而忽视了风险的存在。尤其在现阶段国际分工的变化直接导致了中国出口企业的订单相对减少，作为外贸企业，我们不能不把握好每一次来之不易的业务机会。
“当方向错了，停下来就是前进”。如何识别国际贸易风险，驾驭这些风险，为我们的国际贸易事业保驾护航，是我们本次课程的目的。
【课程对象】国际贸易企业总经理、财务经理、业务总监、业务经理、跟单员、物流员、涉外财务人员
【课程时间】2天
【授课方式】讲解、案例分析
【培训师】岳云峰
【培训提纲】
引言：避免损失是一种收益；在业务中去掉风险，把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。
第一单元 国际贸易流程解析
1.1国际贸易涉及的当事人
1.1.1国外买家
1.1.2国外管制机构
检验
海关
1.1.3辅助型机构：
买方金融机构
国际承运人、货运代理人、保险人
卖方金融机构
1.1.4国内管制机构
1.1.5国内卖家
供应商
生产管理
出口业务人员
1.2国际贸易涉及的活动
1.2.1业务洽谈
1.2.2签订合同
1.2.3生产备货
1.2.4租船订舱
1.2.5保险
1.2.6报关报检
1.2.7运输、存储及装卸
1.2.8贸易结算、回收货款
[案例集]企业在外贸活动中的典型行为
1.3国际贸易当事人间业务关联
【工具】以流程为导向的国际贸易业务关联识别
[案例]企业对银行的需求
1.4国际贸易风险识别
【工具】岳云峰老师独创风险识别蜘蛛图
1.5国际贸易过程中涉及的风险种类
1.5.1贸易谈判相关过程中
1.5.2货物交付相关过程中
1.5.3货款结算相关过程中
第二单元 国际贸易风险控制与防范
2.1风险的控制与防范思路
[综合案例分析]银行金融机构在各类风险控制中的作用
2.1.1风险因素的可控程度
可控制因素
不可控制因素
2.1.2风险源种类
内部管理风险源
外部风险源
2.1.3企业国际化进程的规律及面临的风险程度
地方性公司
多国公司
跨国公司
2.1.4制度性风险控制防范策略
风险防范的意识
【工具】五种必须的风险防范制度
国际法律风险
风险管理的组织框架
2.1.5业务性控制风险防范
【工具】风险监测报告
风险报告的内容和种类
风险报告的路径和频度
2.2风险的控制防范应用
2.2.1贸易谈判中的风险
洽谈中应考虑的问题
[案例集]中国外贸企业在选择国际贸易术语(incoterms® 2010)时的考虑点
洽谈过程中规避风险的两种基本方法
限额管理
风险对冲
2.2.2货物交付的风险
货物交付的正常运转
货物交付中的异常情况处理
2.2.3国际结算中的风险应对
如何选择有利的国际结算工具
把握风险流动性
即期
远期
跳出习惯的束缚
2种常用工具
3种不常用工具
正常国际结算
极端情况下的国际结算
应对诈骗
应对失误
应对紧急状态