aeo认证企业信用等级提升辅导课程 -pg电子试玩网站免费

课程背景:
aeo意为“经认证的经营者”。aeo制度是世界海关组织wco为了实现wco safe（《全球贸易安全和便利标准框架》）目标，构建海关与商界之间的伙伴关系，实现贸易安全与便利方面目标引入的管理制度。
2014年12月1日，《海关企业信用管理暂行办法》正式开始实施，中国进出口企业进入到aeo认证时间。目前，国家战略决策层正在大力推进企业信用建设以及对外诚信企业互认机制，aeo认证备受重视。中欧、中新、中港、中韩aeo认证企业互认机制均成功达成，有力推动aeo高级认证企业“走出去”。
从2016年开始，海关总署稽查司根据2015年[44]号文精神，部署各地直属海关陆续对辖区内aa类平移过来aeo高级认证进行“重新认证”工作，该项工作引发了企业对aeo认证工作高度重视，并带动了a类企业平移aeo一般认证的重新认证以及非aeo认证企业的升级热潮。aeo认证成为2016~2017年度海关事务中最为核心和最为关键的事务。海关的所有改革与创新均围绕aeo认证展开，成为aeo认证企业是进出口企业管理提升，避免违规处罚并享受便利化措施的唯一通道。而熟练掌握并合理运用aeo认证标准，准备对应的材料完善制度体系形成符合海关的认证要求的执行记录尤为关键。
课程对象:
aeo认证海关信用级别提升涉及到企业全流程，建议进出口企业的进出口业务物流部、财务部、报关部、供应链管理部、人力资源部以及其他相关负责人员参与，公司核心负责高管也建议在时间允许情况部分参与。
课程特色:
课程以企业目前的信用现状和制度体系出发，采取针对性诊断剖析式的培训， 结合培训老师培训、咨询与辅导近百宗认证企业的丰富实战经验，切实帮助企业掌握aeo认证的核心要点，并帮助企业落实展开具体实施整改工作若干建议，通过短期的强化培训提升后续实施效果，辅导企业通过aeo认证，提高进出口企业贸易合规管理水平。
建议培训企业带着实际aeo认证中的关切的问题而来，有针对性解决在实际操作中出现的困惑与疑点。课程通过调研与分析企业实际信用状况，结合目前诸多行业的企业认证实践，帮助企业解决以下问题:“企业如何去应对重新认证？ 什么时候掌握提交认证时机？ 如何把握自我披露中的问题点？如何构建风险防控体系？如何最终通过aeo认证？”
课程大纲:
第一天8:30am~5:00pm
一、企业aeo认证标准出台的出台背景、必要性及迫切性分析相关分析
● 海关对企业分类标准的认定与wco safe之aeo认证体系法律溯源分析；
● 海关总署令第225号、海关总署2014年（81）号公告、2014年（82）号公告阐述的核心要求有哪些？
● aeo认证的实质是什么？拟申请aeo认证企业（或重新认证企业）如何有效拟定准备计划和实施方案？
● 如何识别拟申请aeo认证对应管理体系是否符合海关认证要求？ 关键点如何自查？
● aeo认证企业（高级认证企业与一般认证企业）与非aeo企业（一般信用企业与失信企业）具体待遇差别有哪些？海关查验率、布控率、价格备案、创新业务支持力度、对外互认机制、加工贸易便利化等相关要点上有哪些具体的差别？
● 企业的海关、外汇、商检、工商、税务、出口退税分级管理之间的联动关系分析以及未来的进出口企业政府监管模型展望；
● 现场咨询辅导：企业aeo认证的关键要点与核心事务主要体现在哪里？
二、企业aeo认证内部控制标准及企业应对整改实施方案（重点）
● 关务、物流、人资、财务、it各自承担哪些具体任务与分工？协调和统筹aeo认证项目部分的几个核心要务如何控制？
● 企业内部组织框架如何搭建以满足aeo认证需求？职能说明书如何调整满足认证要求？
● 企业aeo负责人应该由谁担任？需要办理什么授权文件？
● 海关业务培训应该如何展开？如何建立符合要求的海关业务培训制度和培训记录？
● 海关法律法规培训，海关将与法定代表人或者其授权人员、负责海关事务的高级管理人员面谈哪些内容？
● 单证控制体系如何搭建？如何从根本上杜绝单证问题造成的风险失控？
● 进出口复核制度如何编写？如何形成有效的单证复核记录？
● 进出口审计制度及模板如何设计？企业没有专业进出口审计人员如何满足认证要求？初次认证与重新认证在进出口内审上侧重点有什么区别？
● 海关将审核哪些进出口单证、证书、法律文书？
● 企业责任追究制度如何建立？如何形成合符aeo认证规范的责任追究记录？
● 什么是规范的改进机制？企业如何利用规范改进机制防控进出口风险？
三、企业aeo认证财务控制标准及企业应对防控措施
● 会计信息评价与审计指标如何判定？一定要提供审核无保留意见的财务报表吗？一般认证要不要会计师事务所审计？高级认证有哪些特殊要求？
● 偿付能力评价与审计指标如何判定？企业偿付能力与国家标准有差距可以弥补吗？
● 盈利能力评价与审计指标如何判定？企业不盈利或暂时亏损能够申请aeo认证吗？
● 缴税能力评价与审计指标如何判定？企业缴税能力不达标能够申请aeo认证吗？
● 现场咨询辅导：银行保函在aeo认证中有什么作用？财务指标一旦出现不达标的情况如何迅速补救？
四、企业aeo认证守法规范标准以及企业应对措施
● 情景模拟：海关下厂认证前核查企业哪些数据？海关认证作业流程如何？(清晰流程讲解与演示)
● 守法规范标准中，海关将审核、比对哪些企业注册信息？
● 报关差错率如何控制？如何避免超过全国平均水平？
● 违规处罚与aeo认证之间的关联关系如何把握？如何规避其给企业带来的巨大风险？
● 未有不良外部信用如何判定？如果出现不良记录如何消除才能通过aeo认证？
● 哪些人员应该开具无犯罪记录？企业开不了怎么办？
● 如何动态监控企业核心敏感人员的信用信息？
● 拟申请aeo认证企业应该如何建立符合规范的守法规范体系？
第二天8:30am~5:00pm
五、企业aeo认证贸易安全构建措施以及相关筹划建议（重点）
● 贸易安全体系构建的总原则与总方向如何把握？为什么很多通过了c-tpat的企业依旧把握不准贸易安全体系构建的方向？难点在哪里？
● 场所安全、进入安全及人员安全的程序文件如何建立？aeo认证关键要点何在？
● 是否对所有员工进行背景调查？聘用前、聘用后、离职过程中，企业如何确定人员安全控制措施 到位？
● 商业伙伴及第三方物流如何选择及管理？建立对应的合规筛选体系要点在哪里？
● 麻将胡了pg电子网站的合作伙伴未到合约期满如何签订补充协议满足贸易安全的需求？条款如何拟定？
● aeo一般认证（高级认证）企业的麻将胡了pg电子网站的合作伙伴应该如何配合以达成海关认证要求？麻将胡了pg电子网站的合作伙伴海关是否需要实地验证？
● 企业配合第三方物流的集装箱、车队、仓储设施及其他运输工具如何建立贸易安全规范？海关如何审核企业运输工具安全检查&存储、司机安全管理情况？
● 企业危机管理重大价值体现在哪里？如何建立与企业营业规模匹配的危机管理体系？制度文件如何编写？海关如何审核企业危机管理控制措施？
● 现场咨询辅导：企业如何建立有效联动的贸易安全体系？企业实施成功关键在哪里？
六、企业认证标准的赋分规则以及aeo认证准备与应对事项（重点）
● 企业aeo认证标准的基本赋分规则是什么？哪些是刚性指标？哪些是改善指标？通一小项目下多个指标中单一出现不达标如何判定是否通过？
● 企业aeo认证资料如何汇编成册？必须准备哪些文档目录清单？
● 企业aeo认证执行记录如何形成档案？哪些文件需要制作光盘？
● 企业如何提交aeo认证准备资料，认证前准备方案和海关认证人员接待方案如何制定最为有效？认证时如何高效配合快速通过aeo认证？
● 企业aeo认证基本程序以及海关认证现场应对经验总结；
● 企业认证标准的规范改进以及企业如何自我评估？
● 企业aeo认证（信用管理办法）与原有的aa、a类企业（分类管理办法）申请重大区别在哪里？
● 海关aeo认证时所关注的8个核心问题企业应该如何一一落实到位？如企业存在不符合海关管理要求的情形，企业如何进行规范整改？
● 现场咨询辅导：企业aeo认证周期一般有多长？哪些因素是aeo认证的关键所在？
● 现场咨询模拟：aeo认证现场海关认证人员问哪些关键问题？各部门如何应答？aeo项目牵头人如何及时匹配对应aeo制度以及对应执行记录？
七、企业aeo认证现场审计与评估
● 进出口作业流程（主要业务流程、操作、内审、复核）与信息化系统演示评估；
● 大门岗现场门禁管理与建筑场所管理现场审计与评估；
● 监控视频与警报系统的分布与重点区域安全布防审计与评估；
● 成品仓、材料仓、半成品仓、危险品存储区域现场审计与评估；
● 装货区域或装卸平台安全现场审计与评估；
● 集装箱装箱、封条发放、运输车辆装卸现场审计与评估；
● 危机管理措施与危机管理培训现场审计与评估。
八、企业aeo认证实施成功案例分享&评估总结与部门分工
● 案例剖析1：某知名供应链企业的认证情况分析，为什么会被海关总署列为标杆企业？
● 案例剖析2：某知名制造企业的认证情况分析，为什么世界500强不一定必然通过aeo认证？
● 要点分析与展示：企业自我申请中的6个失败要点剖析；认证现场的图片展示、文档演示与案例分享；
● 现场咨询辅导：针对服务状况、现场审计与评估中存在的若干问题逐一剖析，解析aeo认证各部门分工与任务，总结企业目前的aeo认证现状，针对性给出：
1）企业aeo现状小结
2）项目后续的实施要点
3）项目实施各部门负责分工与责任人
4）实施计划与关键核心模板&实施工具交付
讲师简历
邓彬彬老师，aeo认证项目负责人，国际商会（icc）信用证认证专家，英国皇家物流运营总监级证书（ilt）授权培训老师。全国首本行业著作《aeo认证一本通》作者、《揭秘外贸综合服务》、《aeo认证pg电子试玩网站免费的解决方案》等也相继出版发行。
邓老师曾任职国有大型银行审单中心，从事进出口企业信用证审核业务。后陆续在利丰集团等世界知名企业担任进出口业务负责人，主要负责规划大型集团的进出口综合物流供应链运作&关贸事务。
邓老师目前在知名咨询公司主要从事贸易合规与企业进出口事务战略筹划方向的咨询工作，并担纲国家大型外贸综合服务平台&跨境电子商务的整体方案设计与具体运营。邓老师对进出口企业的海关事务、物流供应链筹划、风险控制等相关运作有近15年以上的丰富工作经验，帮助诸多外贸综合服务平台设计的相关风险控制程序广获企业好评。邓老师和他的团队从实际案例出发，结合实际工作积累，开发的关务物流一体化筹划、贸易规则、供应链筹划、aeo认证等相关实战课程受到了市场的高度认可。
邓老师曾培训或咨询辅导项目服务知名企业名单：广本汽车发动机、东风日产、九立供应链、普惠信息科技、宇通客车、tcl家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广nec液晶显示器、深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、福耀玻璃、龙沙(中国)等。