企业经营风险分析与防范 -pg电子试玩网站免费
随着我国社会经济的迅猛发展以及经济全球化进程的不断加快，我国大多数的企业已经做到了与国际化市场接轨，并且从中得到了更大的发展空间。与此同时少数企业受到了社会形势的影响，在激烈的行业竞争中面临危机。为了能够实现自身的稳定发展，企业在专注于生产经营的同时，能够发现潜在的经营风险，做到及时准确地分析与防范，建设系统的企业经营风险分析防范体系尤为重要。
关键词：经营风险；风险控制；防范
一、关于企业经营风险
企业经营风险是指企业的决策者和管理者们在生产经营的过程中可能会做出的错误决策而影响公司收入水平从而带来达不到投资者希望达到的收益要求的风险。
（一）企业经营风险的成因
在我国社会主义经济体制下，企业是一个自我经营、自我控制与发展的市场主体。一般看来，企业的经营风险主要来源于一些外界社会环境的不确定性、市场经营过程中可能出现的一系列问题以及企业管理者的经营决策是否具有实际意义，甚至还包括企业员工们自身的文化水平与工作态度。
1. 形成企业经营风险的内部因素
财务因素：企业在经营过程中会受到各种不确定因素的影响与限制，从而使企业实际实现的财务收益与其预期的财务收益有所差距，而使企业面临经营不善，甚至破产倒闭的危机。
人力因素：企业的生产经营过程大部分都是由职工来完成的，职工自身的知识水平、对待工作的态度以及职业技术能力决定着企业的经营管理水平。
团队因素：企业的核心团队与企业员工产生冲突导致人才的流失现象，或者经营决策者对于企业的经营管理决策判断的失误使企业发生经济损失。
2. 形成企业经营风险的外部因素
政策因素：国家或政府的相关部门对于本企业所在行业的政策发生重大改革或者新的法律法规的出台，所带来的市场波动对企业或者企业所处的销售市场的影响。
市场因素：外部大环境因素对企业的经营管理的影响。近几年随着我国综合国力的快速发展，人们的生活水平跟过去已经有了很大程度的提高，购买力大大增强，那么同时企业的收入必定会因此有所增长。相反，当人们的购买力因为某种原因的影响而有所下降时，企业的收入必然随之下降。
法律因素：企业的各项生产经营活动都受到国家法律制度的约束与限制，同时行业的法律意识也影响着企业的生存环境。如企业因签订合同不慎重，陷入对方刻意留下的合同陷阱或者存在违约、欺诈等现象造成企业发生经济损失。
技术因素：企业的技术能力在企业经营中起着重要作用，它决定着本企业的产品质量好坏与是否能受到消费者的喜爱。本企业所生产的产品在市场上是否畅销，在技术、质量、服务、销售渠道以及销售方式上是否存在市场竞争力也对企业的经营风险产生影响。
（二）企业经营风险的特征
1. 风险的可测性
风险是一个特定状态下的词汇，它受到现实某种因素或者大环境的影响，而会在未来可能发生的事件上反映出来。它是可以通过对现有条件和现有实际因素的观察与研究探索，来进行初步预测的。
2. 风险的客观性
经营风险是时时刻刻存在于企业的经营管理过程中，它不被人们的意识影响更不受人们控制，它也不可能被消除。人们只能竭尽所能想办法去避免风险，降低风险带给企业的影响。
3. 风险的不确定性
在企业的生产经营过程中，我们不敢确切的说风险是一定存在的，它在某一个环节或者某一个过程当中有可能随时发生，这就是风险的不确定性。
4. 风险的刺激性
企业经营风险的发生虽然有可能给企业带来一些麻烦，但是企业经营风险的产生也必定会对企业的发展起到一种促进作用，加速企业的自身调整，使企业得到更好的发展。
（三）企业进行经营风险管理的作用
1. 能够增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识，使他们在提升意识的同时明确实行经营风险控制对企业可持续发展的重要作用，并在以后的发展中更加注重经营风险的管理。
2. 可以使企业更加快速的发展，通过提前分析与防范把企业一些随时可能产生的生产经营方面的不安全、不确定的影响因素扼杀在摇篮之中，减少企业一些不必要的费用支出，增加企业的利润，为企业的发展保驾护航。
3. 能够为企业打造一个相对安全、稳定的发展环境，加强企业对于风险的预知与防范能力，使企业经营风险管理制度与经营风险管理体系更加健全，使得企业能够在一个相对稳定的生存环境中快速前进。
二、企业经营风险存在的现状
如今我国经济快速发展，企业生存的市场环境愈来愈严峻，同时行业间的竞争也愈来愈激烈。每个企业都是在风险中前进，能够正确认识和研究了解企业有可能会面对的经营风险，提高对于经营风险的分析与防范的能力，建立正确且周全的经营风险管理制度与经营风险管理体系才能使企业在市场环境中稳步发展。
（一）企业整体缺乏风险意识
风险管理这一理念最早来自于美国，自18世纪以来，美国的一些企业开始对风险管理概念采取科学的方法对待，积累了大量的经验。风险管理这一名词由此形成。近几十年来，以美国、法国为代表的几个国家先后建立起不同性质的风险管理机构。但是反观我国，对于风险管理这一概念的研究相对较晚，从20世纪80年代末才开始进行。我国的一部分学者将风险管理理论引入国内，但是与其它国家不同的是，在国内这一理论仅被部分人群接受，并且极其少数企业愿意尝试，对成效也感到比较满意。绝大部分企业的管理者仍然盲目自信，缺乏对于风险管理的认知，他们没有意�r到经营风险可能会给企业造成的损失，对于这一理念的真正的内涵也没有进行过完整且深入的了解。甚至有些墨守成规的企业家坚持己见，认为企业对于风险管理的投入成本是一笔没有必要的费用，更对企业的发展造成了负担。企业的管理人员与决策者是否具有积极向上的态度、是否能够及时做出正确同时有效的决定，是否能够对企业的发展起着带头作用是一个企业的核心所在。企业的员工本身的素质以及能否保持着热爱工作的积极性，为企业的未来做出不懈努力对于一个企业的经营管理同样重要。
