如何培养员工职业素养！ -pg电子试玩网站免费

随着国际化的加剧，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国企业现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。
很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上，执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！
没有职业化，哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化所保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！
为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。
我国企业的很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。
最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。企业要想真正地做大做强，就一定要有一支高度职业化的经理人与员工队伍！
没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。
职业化的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。
素养是外界对对象主体在素养方面的要求。企业的职业化素养也不例外，强调的是社会、目标消费者、员工对企业素质的要求，比如是否合法经营？是否真诚服务？是否“以人为本”？等等，实质上是一种职业态度，因此，企业应该从企业形象的高度来关注职业化素养问题，因为“态度决定一切”，态度出卖了问题，则职业化技能没有指导思想，企业形象本身也就可能支离破碎，甚至荡然无存。
如果上诉判断成立的话，则笔者以为影响企业职业化素养的关键因素是企业使命、企业意愿、企业哲学及在基础上确立的战略目标，为什么这样说?简单分析如下：
1. 企业使命---企业未来要完成的任务过程，代表企业存在的根本理由，并阐述企业向社会、市场提供的价值，是社会好评、大众认可、员工荣誉感的源泉！比如丰收客户山东鲁南水泥的“我们生产凝聚力”、湖南五强溪水电厂“光明社会，动力人生”等，既凝聚了团队忠诚，又收获了社会认可，企业形象也大大提升。
2. 企业愿景---未来企业所能达到的一种状态以及描述这种状态的蓝图，阐明企业长远目标是什么，并指导企业战略目标具体化达成，是企业的指路明星，在企业内部创造激情与动力，激励企业每个成员发挥最大潜能创造更大价值，也进而有效感染外部成员，提升企业形象，比如万科地产“成为中国房产行业领跑者”就是明例。
3. 企业哲学---企业所有成员必须遵守的服务于企业使命与愿景的最本质价值标准，为企业所有成员阐明各项工作的基本原则，指导员工行为，夯实企业基础，传递企业价值。比如惠普“尊重和关心每个员工”、沃尔玛“超出顾客的期望”等等。
4. 企业战略目标---未来企业希望达到的现实标准，是企业愿景指导下的阶段性目标，也是企业愿景的形象化与具体化，是对企业未来的理性规定，对团队成员产生实际激励作用，试想，如果没有“打土豪，分田地”、“楼上楼下，电灯电话”“各尽所能，按劳分配”等阶段目标的规定与认同，“各尽所能，按需分配”的共产主义愿景很难持续到现在的。
因此，企业职业化素养的先决条件是企业使命、企业愿景、企业哲学等内容的系统思考及原则确定，并在此基础上理性规定战略目标，否则，职业化素养无从谈起。
“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本；“人”更是企业的关键，提高经理人与员工的职业化程度，才是真正决定企业兴旺发展的核心关键！
正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？经理人和员工职业化问题，才是中国企业未来管理的真正核心！加强经理人与员工的职业化建设，中国企业将会实现再次腾飞，中国企业竞争力也终将全面得到整体提升！
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