质量管理体系之五大工具实战训练 -pg电子试玩网站免费

支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
国务院发展研究中心 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
一、培训背景
五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（apqp）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（fmea）、统计过程控制（spc）、测量系统分析（msa）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（ppap），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短生产周期等。
本课程以apqp的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用fmea、dvp&r、spc、msa、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。
二、培训对象
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
三、培训时间、地点
2015年7月4日至7月5日 地点：成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
李 科 百朗教育生产管理高级顾问，国内著名生产管理专家，生产现场改善咨询师。李老师曾担心国内知名汽车企业、跨国机械制造企业、知名电子企业生产总监、质量经理、高级项目经理等职务。他凭借十多年中、外资企业的生产管理经验和培训咨询经历，开发出的制造现场控制系统mcs，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用。李老师的授课以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象，所列举的案例深入浅出，生动直观，以浅显的道理引发学员的共鸣，深受企业的欢迎。
刘 毅 百朗高级培训师，著名实战派生产管理专家，国家注册企业培训师。刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。刘老师的课程强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
前言：
 生命周期
 ts 16949五大手册简介
 五大工具之间的核心关系
第一章 产品质量先期策划和控制计划（apqp＆cp）
 质量管理的三个阶段的特点
 产品质量策划的基本原则
 什么是apqp ？
 阶段1 —计划和确定项目及案例分析
 阶段2 —产品设计和开发及案例分析
 阶段3 —过程设计和开发及案例分析
 阶段4 —产品和过程确认及案例分析
 阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析
 制定控制计划的基础信息，control plan/标准的制定
 控制计划栏目填写说明
第二章 失效模式及后果分析（fmea）
 什么是 fmea？
 fmea的类型
 fmea的核心：预防
 fmea过程顺序
 动态的fmea文件
 评估风险(rpn)
 失效链
 dfmea的作用
 系统、子系统或零部件的框图
 dfmea的分析案例
 设计控制的种类（三道防线）
 pfmea的作用
 过程流程图
 pfmea的分析案例
第三章 生产件批准程序（ppap）
 什么是ppap
 ppap认可的目的
 ppap的过程要求
 ppap要求
 ppap提交等级
 ppap提交状态
 ppap记录的保存
 测量系统分析应用
 案例分析
第四章 测量系统分析（ msa）
 什么是测量系统分析（msa）
 测量数据的质量
 测量系统的统计特性
 评定测量系统的程序
 测量系统变差的类型
 结果-数值分析
 测量系统分析应用
 r＆r分析案例
 稳定性、偏倚、线性分析
 计数型量具msa分析
第五章 统计过程控制（s p c）
 应用前的说明
 预防与检测
 过程控制系统
 变差
 局部措施和对系统采取措施
 控制图——过程控制的工具
 控制图实施的几个步骤
 控制图的益处
 计量型数据控制图的做法
 计数型控制图的做法
 cp、pp、cpk、ppk的计算及其关系
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《质量工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1．普通学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）。