高效能人士的七个习惯 -pg电子试玩网站免费

培训时间

2017年课程安排

课程费用：3800元/人（培训费、发票、午餐）
适合对象：高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员

培训背景

内容主要有成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系，在选择中运用人的四大天赋做出回应，任何结果都是两次创造：心灵创造决定物理创造，定义要事才能管理要事，双赢思维等，旨在使学员掌握高效能人士的七个习惯技能。

培训大纲

第一模块 前言 1成功是习惯的结果
2人的成熟渐进图：成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系
3影响效能的重要因素
4效能=p/pc的平衡，即产出与产能的平衡
5观念的转变
6品格与技巧
第二模块 操之在我
1在选择中运用人的四大天赋做出回应
2永远把握选择，永远对我的选择负责
3影响范围与关注范围
4主动承担工作责任：我能贡献什么
5语言的力量，做个转型人
6改进计划：《让爱传出去》
第三模块 以终为始
1任何结果都是两次创造：心灵创造决定物理创造
2选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
3心灵创造：普鲁斯特问卷
4个人使命宣言制订原则及步骤
5物理创造：中国文化背景下实现目标的过程
6视频分析：《李光地与年羹尧》
第四模块 要事第一
1定义要事才能管理要事
2时间管理的矩阵
3对大事说yes对小事说no
4个人时间效能提升要诀
5授权的步骤与方法
6视频分析：《乱了头绪的经理人》
第五模块 双赢思维
1与人交往中的输赢概念
2双赢是一种选择
3双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
4竞争的目的
第六模块 知彼解己
1先诊断后开处方
2倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
3双向沟通
4同理心沟通要诀
5案例分析：《谈判专家》
第七模块 协作增效
1珍惜差异，彼此增值
2团队的定义及特征
3团队发展的阶段性
4识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
5创造第三方案（1 1>2）的操作模式
6冲突的处理艺术
7案例分析：《修女也疯狂》
第八模块 蓄能更新
1四个方面的蓄能更新
2身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
3脑力（如何创造我们团队的智商？）
4精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
5情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

培训老师

上海班-王家骢，毕业于加拿大多伦多大学经济系，城市大学mba，pdp china 的高级辅导师（head coach），清华大学——高级讲师 。王家骢老师拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
服务客户：国卡特彼勒•威斯特中国，诺基亚, 爱立信，abb，北京移动通信，联想，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子，东莞科泰，深圳电信，东莞移动，可口可乐，新华信，广发证券,民生银行，新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会，海南航空，空中客车，福特汽车，假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店，西安杨森，施贵宝，上海精神卫生中心等。
北京班-张老师 robert
清华大学国际工商管理（imba）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。