5s管理与仓储管理精细化 -pg电子试玩网站免费

5s现场管理 起源于日本，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个方面，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5s管理。
整理：将工作场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品留下有用的。其目的是为了把空间腾出来活用，减少误用、误送，营造清爽的工作环境。整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，做到先进先出原则，并加以明确标识。其目的是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、美观。清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境清新、亮丽，防止污染的发生。其目的是为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情。清洁：将前面三个“s”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。其目的是为了让前“3s”的成果保持下去，树立加强“5s”的信心。素养：养成遵守规定的习惯。其目的是让员工遵守规定并营造良好的团队协作、敬业进取精神。
整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素养。总之，“5s”是源于素养，终于素养，是一个闭合循环。
5s管理本质上是一个品质管理的方法，是一个现场 管理的工具。它以5s为基础，借助于pdca（计划、执行、检查、总结）的不断循环，使人们潜移默化，改变看法，改变工作环境，创造有规律的场所、干净的环境以及能进行目视管理，达到意识改革和企业 经营效率化，从紊乱中找出秩序，对企业的全局，特别是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5s管理在国内最先在一些日资、台资、港资企业中得到推广，近年来，越来越受到一些内资企业的认可，对提升一个工业企业的生产现场管理水平，提高产品品质，发挥了重要的作用。做为公共仓储 企业，其业务 流程和功能结构与一般工业生产企业有着很大的不同，其管理方式方法与工业企业也有不同。但我们同时也应该看到，一个公共仓储企业，也会有作业现场，也会有人员管理，尤其是一些传统仓储企业管理比较粗放，随意性较强，服务水平相对低下，解决这些问题，实现管理精细化，恰恰可以借助5s管理的作用。
作为一个公共仓储企业在推广5s管理时，可以重点从以下几个方面来着手进行实践。
一是库容库貌。仓储企业属于服务行业，整洁有序的库容库貌可以给客户以良好的第一印象。一些传统的仓库，杂草丛生，给人破败荒凉的感官印象，这些通过“清扫”就可以予以改善，但单纯依靠“清扫”还不行，还应该明确责任区，明确标准，通过制度化，也就是“清洁”来进行长期保持。库区有存货区、有道路，有设备、有附属设施，清晰、醒目、合规、齐全的标识非常必要，位置选在哪，设什么样的标识，则需要认真品味现场环境才好确定，设立的标识才能更发挥效用。
二是库区规划。库区规划是指一个仓储企业对其可用于仓储业务的作业场所的规划，大可以到一个货区的规划、道路的设计、设备的布局，小可以…