海外营销、客户开发、贸易谈判、展会及国际商务接待 -pg电子试玩网站免费

课程天数：2天
课程安排：12小时
培训对象：企业管理层、海外营销公司、进出口部门、外贸企业老总、贸易部门等涉及海外市场人士。

课程背景

为什么每年大量投入财力、人力、推广等，客户成交率确不高？
告别外销团队“单兵”作战时代，做训练有素的“特种”兵，怎么提升改变？
客户管理不是让客户在数据库里“睡觉”，如何有效的“激活”客户？
你的产品是卖出去的，还是被买出去的？
每年参加10多次展会，为什么成交量确上不去？
展会期间收集的客户信息是否有效转换为了客户、大客户？
外贸对于产品、海报、网站等展示设计和要求是否有效？

授课方式

培训通过互动方式，课程结合企业具体状况设计,案例讨论，实战工具提供使学员学以致用,.他主持的培训融理念,技巧,案例,游戏为一体,体现了参与性,趣味性和实战性. 管理咨询方案更为企业量身定做，帮助企业解决实际瓶颈，辅导实战管理技能。

课程目标

帮助外销团队改变观念突破传统思维，建立吻合客户和市场需求的销售和营销模式。提升服务和管理技能，突破销售成交障碍。课程大纲
a课程大纲
第一节：我们如何应对国际市场变化的挑战
1. 国际国内市场变化
2. 买家采购模式、习惯变化、市场变化
3. 供应商与买家沟通面临的困惑
4. 如何提升附加值的竞争
5. 单打独斗时代已过去，团队合作模式理念
6. 服务模式变化，报价员时代已过去
7. 改变“保姆型”跟单模式
8. 销售顾问时代来临
第二节：出口营销应具备的能力
1. 什么是顾问式销售？为什么要顾向式销售
2. 顾问式销售与传统的销售区别
3. 顾问式销售对销售人员的全新要求
一、锁定目标客户和市场能力
1) 鉴别和评估我们目标客户能力
2) 定义客户级别和潜力能力
3) 了解客户关注点，兴趣点
4) 有效鉴别客户是外销团队的管理重点
5) 目标客户的定义和分析
二、提炼公司、产品服务卖点能力
1) 提炼我们公司及产品独特买点
2) 如何专业地介绍我们的产品和服务
三、 将公司卖点转化为客户的利益能力
1) 特点利益销售法
2) 公司产品的特点和利益如何在沟通中表述
3) 如何从讲解员转换到销售员
四、异议处理和见机成交的能力
1) 销售员如何建立销售意识
2) 了解不同业务类型客户的沟通特点
3) 如何有效跟进客户技巧分享
4) 沟通中如何发现客户的签约信号和时机
5) 如何处理客户反对意见
五、销售pg电子试玩网站免费的解决方案而非产品的能力
1) 什么是pg电子试玩网站免费的解决方案式销售
2) 一站式采购方案
3) 整合采购方案 营销方案是最好的附值
4) 如何向客户提供方案策略？
5) 应对不同的客户类型
6) 了解基本的采购知识
7) 向客户提供够方案
8) 采购中的价值链
9) 制定方案要素
10) 客户是如何评估方案的？
11) 方案是否证明你倾听客户需求了 （个性化？）
六、维护和管理客户关系能力
1) 采购商采访分享
2) 在过去的几年中买卖关系发生了哪些变化？
3) 您决定与一个新供应商合作的关键因素是什么？
4) 供应商应该具备怎样的能力？
5) 供应商具备什么能力才能 脱颖而出
6) 供应商要与您建立长期合作关系，必须具备怎样的特质？
7) 如何突破“保姆型”维护客户障碍；
8) 如何与不同合作阶段客户沟通策略：
9) 刚合作时的沟通要素；
10) 2-3次返单后的合作策略；
11) 长期合作客户的维护策略。
12) 东西方文化差异
七、营销和开发客户能力
1. 销售与营销区别；
2. 如何推广,展示公司的独特卖点；
3. 留住客户的7个关键要素；
4. 实战营销推广方法分享；
5. 运用客户数据库营销方法分享；
6. 如何激活丢失和休眠客户
第三节、大客户的开发及销售技巧
一、 客户的分类及大客户的定位
1) 开发大客户的意义
2) 大客户的种类和特点
3) 了解大客户的采购过程及对供应商的要求
4) 大客户关注什么？
5) 大客户服务的重要性
6) 什么是大客户服务？
7) 营销中的2/8定律
8) 维护大客户的重要意义
二、如何围绕大客户的需求进行服务
1) 建立目标客户标准、需求定位
2) 锁定目标客户和市场
3) 讨论：如何界定大客户及大客户的标准
4) 评估客户案例参考
5) 建立大客户档案
6) 搭建服务团队沟通平台
7) 了解大客户的采购决策过程和特点
8) 确定营销策略，产品开发及制定市场推广和销售计划
三、如何向客户提供方案策略？
1) 了解客户的背景
2) 分析不同的销售对象
3) 应对不同的客户类型
4) 了解基本的采购知识
5) 采购中的价值链
6) 制定方案要素和方案等级
7) 客户是如何评估方案的
8) 如何有效进行采购项目管理
9) 了解客户采购流程与决策过程
10) 项目管理工具分享
11)
第四节：国际贸易谈判和成交技巧
一、双赢思维的谈判
1. 什么是商务谈判？
2. 什么是双赢思维的谈判理念
3. 什么时候需要谈判呢？
二、成功地与客户沟通策略
1) 与客户沟通谈判实战技能分享
2) 销售沟通中的发问技巧
3) 如何从面对面地沟通了解客户兴趣点和关注点
4) 买家采访：如何有效沟通
三、面对面的谈判礼仪
1) 专业商务礼仪和行为规范
2) 外贸沟通中应注意的销售礼仪和行为举止
3) 商谈的距离
4) 个人谈判入座的位置
5) 站立展示的位置
6) 如何有效展示产品，目录、资料方法
7) 在showroom中的展示技巧
8) 如何面对一对一，一对多的买家销售情景
四、商务接待技巧
1) 如何接待和安排客户来访
2) 如何接机，如何安排行程
3) 如何接待不同等级的客户
4) 安排商务谈判应注意要素
5) 商务接待后的如何专业跟进
6) 欧美商务礼品习惯
7) 掌握女士优先原则
8) 商务餐饮礼仪
9) 中外餐饮接待文化区别
10) 如何与老外用餐和点餐
四、不同场合的谈判技巧
1) 如何接待主动来司客户
2) 公司接待中如何鉴别客户？
3) 如何接待邀请客户来公司洽谈业务
4) 如何应邀去客户处展示和谈判
5) 拜访客户应注意的礼仪
6) 如何在客户参观公司中引导销售
7) 展会现场如何吸引买家？如何专业沟通？
8) 海外客户拜访策略和方法分享
第五节、回顾总结、问题答疑

授课专家

钟老师
海外营销培训师，西安世商管理咨询有限公司海外营销培训师，拥有20年的贸易和销售渠道管理经验， 在过去的十多年中曾长期接触全球买家,采购商和全国各地供应商,十分了解买家的真实需求和我们供应商外贸团队面临的挑战。在外销团队管理，销售实战方面有十多年的跨国公司管理和培训经验。曾任上海中欧国际工商学院emba、北大国际mba国际营销项目讲师，著有营销书籍《外贸参展全攻略》-如何有效参加b2b贸易商展。被全国近百家学院用于外贸实战教学参考。在过去的十多年里曾拜访过一千多家出口导向企业并为其提供咨询，培训和服务.为几百家中外企业，出口民营企业管理和一线销售人员培训，管理外销团队咨询。现在每月为三百多家企业的代表培训各类外销管理课程，涵盖全国近50个城市，举办过500多场专业的外贸培训，1万多家企业代表超过2万人次参加。