2016版《7c部门及班组文化建设》方案实操 -pg电子试玩网站免费
学员对象
部门经理、班组长、pg电子试玩网站免费的文化经理、人力资源经理及相关pg电子试玩网站免费的文化工作人员。建议企业中高层团队集体报名参加，实现pg电子试玩网站免费的文化系统突破！
时间地点
2016年11月12-13日广州
参会费用
（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥4800元/2天/人 2天共计12小时
② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）
模块一：部门（班组）文化的提炼与构建，让pg电子试玩网站免费的文化融入人心及组织
模块二：部门（班组）文化的管理与落实，将pg电子试玩网站免费的文化铸成行动和绩效
【将pg电子试玩网站免费的文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】：
◆ 文化更到位，企业更成长，pg电子试玩网站免费的文化必须落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人，才能真正转变成行动和价值，才能真正推动企业成长，部门（班组）文化建设是pg电子试玩网站免费的文化落实到位的关键环节。
◆ 部门（班组）文化如何对接和支撑pg电子试玩网站免费的文化？部门（班组）文化如何精准提炼？部门（班组）文化如何深入人心？部门（班组）文化如何与岗位和工作挂钩？部门（班组）文化如何转化成行动和价值？部门（班组）文化如何推动企业卓越成长？……：
【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】：
◆ 课程设计和完善历时长达9年，13年的pg电子试玩网站免费的文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、ibm等优秀企业的pg电子试玩网站免费的文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
◆ 2009年6月，腾讯pg电子试玩网站免费的文化团队参加7cpg电子试玩网站免费的文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7cpg电子试玩网站免费的文化突破内训；2013年11月，华润7cpg电子试玩网站免费的文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7cpg电子试玩网站免费的文化突破pg电子试玩网站免费的解决方案。
【至诚服务，超值体验！《7c部门及班组文化建设》培训课程不仅仅是培训：】：
◆ 13年专业沉淀，5大实战操作模块，30项原创pg电子试玩网站免费的文化操作方法与工具，一套涵盖部门及班组文化体系构建和落实的整体pg电子试玩网站免费的解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7c部门及班组文化建设》培训课程，作为《7cpg电子试玩网站免费的文化突破pg电子试玩网站免费的解决方案》核心应用课程，采用课程培训 现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
课程大纲
模块一：部门及班组文化体系的理解与构建，让pg电子试玩网站免费的文化融入人心及组织
----pg电子试玩网站免费的文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为pg电子试玩网站免费的文化，中高层管理人员对pg电子试玩网站免费的文化的认识与共识决定了pg电子试玩网站免费的文化的整体水平。
第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：pg电子试玩网站免费的文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
pg电子试玩网站免费的文化及pg电子试玩网站免费的文化建设的核心密码
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业经营的核心本质及pg电子试玩网站免费的文化的四重境界
案例分享：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ……
第二部分 持续基因——pg电子试玩网站免费的文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解pg电子试玩网站免费的文化？如何真正形成pg电子试玩网站免费的文化共识？pg电子试玩网站免费的文化究竟有什么用？如何用？……
pg电子试玩网站免费的文化的概念与特征
pg电子试玩网站免费的文化的真正内涵
7cpg电子试玩网站免费的文化突破方案的设计思路与总体框架
7cpg电子试玩网站免费的文化突破方案的阶段流程与实施要点
pg电子试玩网站免费的文化与部门（班组）文化
部门（班组）文化建设的思路和框架
案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第三部分 c1：部门及班组文化提炼——pg电子试玩网站免费的文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
7cpg电子试玩网站免费的文化核心要素构成与逻辑
核心价值观的本质与内涵，企业核心价值观如何融入部门（班组）文化？
企业使命的本质与内涵，企业使命如何融入部门（班组）文化？
企业愿景的本质与内涵，企业愿景如何融入部门（班组）文化？
7cpg电子试玩网站免费的文化及部门（班组）文化核心要素整体分析
7cpg电子试玩网站免费的文化及部门（班组）文化核心要素提炼流程与工具
案例分享：腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因……
方案实操：学员企业部门（班组）文化核心要素提炼
第四部分 c2：部门及班组文化构建——pg电子试玩网站免费的文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念？pg电子试玩网站免费的文化理念如何融入组织运营体系？……
pg电子试玩网站免费的文化体系的三个标准
7cpg电子试玩网站免费的文化体系框架与关键要素
理念体系的归纳与阐述，企业理念体系如何落实到部门（班组）
行为体系的规划与设计，企业行为体系如何落实到部门（班组）
形象体系的规划与设计，企业形象体系如何落实到部门（班组）
7cpg电子试玩网站免费的文化及部门（班组）文化体系要素整体分析与梳理
案例分享：部门和班组如何实质性推动企业愿景……
方案实操：学员企业部门（班组）文化理念体系整理
模块二：部门及班组文化体系的管理与落实，将pg电子试玩网站免费的文化铸成行动和绩效
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，pg电子试玩网站免费的文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化——部门及班组文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？……
文化、战略、管理的内在逻辑
7cpg电子试玩网站免费的文化行动论及行动理念
7cpg电子试玩网站免费的文化行动化框架
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
第二部分 c3：部门及班组文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
何为管理？为何管理？pg电子试玩网站免费的文化如何管理？
纲举目张--7cpg电子试玩网站免费的文化措施化流程与方法
各尽本分--7cpg电子试玩网站免费的文化职责化方法与工具
正己化人--7cpg电子试玩网站免费的文化培训化方法与工具
快马加鞭--7cpg电子试玩网站免费的文化激励化方法与工具
求仁得仁--7cpg电子试玩网站免费的文化考核化流程与方法
案例分享：价值理念如何由虚到实?……
方案实操：学员企业部门（班组）文化管理体系梳理
第三部分 c4：部门及班组文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？……
7cpg电子试玩网站免费的文化传播要素与框架
口诵心惟--7cpg电子试玩网站免费的文化口号化流程与方法
温故知新--7cpg电子试玩网站免费的文化故事化方法与工具
推心置腹--7cpg电子试玩网站免费的文化沟通化方法与工具
名正言顺--7cpg电子试玩网站免费的文化广告化方法与工具
水滴石穿--7cpg电子试玩网站免费的文化重复化流程与方法
案例分享：如何通过文化沟通化有效提升员工积极性？……
方案实操：学员企业部门（班组）文化传播体系梳理
第四部分 c5：部门及班组文化落实——春风化雨，落地生根：如何让pg电子试玩网站免费的文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
7cpg电子试玩网站免费的文化落实的内在逻辑
顺水行舟--7cpg电子试玩网站免费的文化氛围化方法与工具
百炼成钢--7cpg电子试玩网站免费的文化活动化方法与工具
怡情养性--7cpg电子试玩网站免费的文化文艺化方法与工具
心安理得--7cpg电子试玩网站免费的文化感觉化方法与工具
心甘情愿--7cpg电子试玩网站免费的文化感情化方法与工具
案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
方案实操：学员企业部门（班组）文化落实体系梳理
主讲老师
周建
《7cpg电子试玩网站免费的文化突破项目》首席专家，pg电子试玩网站免费的文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团pg电子试玩网站免费的文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年pg电子试玩网站免费的文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在pg电子试玩网站免费的文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7cpg电子试玩网站免费的文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的pg电子试玩网站免费的文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7cpg电子试玩网站免费的文化体系是我所接触的最适合集团公司的pg电子试玩网站免费的文化体系，体系中的pg电子试玩网站免费的文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7cpg电子试玩网站免费的文化突破》课程系统的学习到了pg电子试玩网站免费的文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团pg电子试玩网站免费的文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是pg电子试玩网站免费的文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富pg电子试玩网站免费的文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的pg电子试玩网站免费的文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股pg电子试玩网站免费的文化部任总监
◆ 类似的pg电子试玩网站免费的文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7cpg电子试玩网站免费的文化突破》课程能让企业把pg电子试玩网站免费的文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【14年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7cpg电子试玩网站免费的文化突破pg电子试玩网站免费的解决方案：】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、tcl、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
