sp 与dp需求预测的流程和操作 -pg电子试玩网站免费

培训时间

2016年7月20~21日上 海（星期三~星期四）

收费标准

￥4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课程目标

在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是s& p? 是不是所有企业都适合实施s& p? 是供应链流程吗？是不是一实施s& p流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施s& p来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和s& p的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施s& p以及需求管理的探讨， 提供如何通过s& p 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。

参训对象

ce 、企业高层管理者， cf 、财务总监，财务经理等，市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员，企业管理流程优化项目主管

课程大纲

第一天
"s& p概述
了解培训者参加今天培训的目的与期望"
"s& p概述
s& p的好处
标准模型与概念
标准流程
s& p 流程的主要特征
"s& p具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开？
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求？
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则，流程及责任
如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天
需求管理与s& p的关系
需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处？
管理流程总览
需求管理具体实施
第一要素： 影响需求
销售方针
假定条件的重要性
第二要素： 计划需求
最佳实践： 多视角综合判断法
第三要素： 沟通需求
高效率的需求会议
s& p核准的计划沟通
第四要素：管理与优先需求
计划外需求
消费预测技术
与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则

讲师介绍

丁老师
企业集成管理计划（提升版s& p）认证讲师
cpim & cscp认证讲师
六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（s& p)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及s& p的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3c， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式：
知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。