战略供应链与物流管理 -pg电子试玩网站免费

时间地点

2016年上海:4月14-15 7月14-15 11月17-18

课程费用

4200元/人

课程对象

企业物流与供应链经理和各级相关人员
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（qr ecr），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析
1.采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2.报价，应该从供应商的报价单开始
3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
5.国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
三、成本的魔咒----预测与计划
1.预测的认识，为什么预测总是不准确
2.预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
l 对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
l 数据过滤（mto 、mts）
l 防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
l 滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费
3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四、万恶之根源----库存控制
1.如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
2.周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
l 什么是库存字典
l 我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
l 把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
3.ci、vmi 的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
五、仓库管理，平面化的博弈
1.仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
2.什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先进先出（fifo）
l 硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
l 软件怎么办
4.我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
l 物联网的应用对仓库的帮助
l 编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
六、运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)
1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
学会改善,持续的改善,创新=拷贝 改良,如何实施
2.运输的风险---- case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)
l 及时率
l 准确率
l 保险赔付
l 高峰运能的保障
4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
5.运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—key point
七、总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是

培训讲师

马晓峰