《精益改善之路——推动企业降本增效的实用工具运用技巧 》实操研修班 -pg电子试玩网站免费

一、课程背景
本课程的设计逻辑完全符合一般企业追求精益的改善过程，每一个观点和工具都配备了丰富的实战案例供学员演练，从而完成改善能力的复制。大量的视频让学员身入其境，在感受世界级工厂的同时，找到本企业的改善点。
二、课程目标
1、掌握，训练精益生产必备工具：生产布局、作业优化、基层组织构成、现场物流等；
2、管理骨干的改善能力训练；
3、帮助学员寻找符合自身特点的精益之路。
三、培训对象
企业中层管理者，制造系统管理骨干，企业改善专家。
四、培训时间、地点
2015年7月4日至7月5日 地点：柳州市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、主讲专家
汪锦晖 百朗董事、首席咨询师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。汪老师曾为摩托罗拉集团、北京首信手机、施耐德(中压)有限公司、天津梅兰日兰公司、广东顺特电气公司、恒兴、美的集团、山东六和集团、湖南湘大、正虹集团、江西正邦集团、tcl集团av事业部、中美史克(中国天津)等几十家大型企业做进行培训、咨询与项目辅导。专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。
杨海军 百朗咨询高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
杨颖锐 百朗咨询项目总监、高级咨询师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
王 聪 百朗教育特约培训师，原美国米勒公司、日本丰田控股子公司品质部长、工场长，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、erp管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亚军 百朗生产一线主管训练营金牌讲师，日本产业训练协会twi认证讲师，某大型跨国公司工厂5s推进负责人。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、培训内容
（一）精益生产是解决现行生产系统中主要问题的唯一选择：
1. 制造型企业的核心价值链是制造过程。
2. 生产管理者面临的问题与原因解析
（二）精益生产的核心思想：
1. 精益是一个基本理念：在工作中彻底消除无效劳动
2. 精益源自于丰田生产方式，丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后，死里求生创出的全新的生产方式。
3. 重新认识价值：
4. 现场当中的主要七种浪费分析
●等待的浪费 ●搬运的浪费 ●不良品的浪费 ●动作的浪费
●加工的浪费 ●库存的浪费 ●制造过多的浪费
（三）精益生产主要改善技能训练
1. 生产布局优化
1） 原则一：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则。
2） 原则二：最短距离原则
3） 原则三：流水化作业原则
4） 原则四：尽可能利用立体空间
5） 原则五：在作业的角度，安全，便于操作
6） 原则六：对于未来变化具有充分应变力，方案有弹性（柔性）对应产量变化、工艺变化、设备更新等情况。
7） 以机加工为主的布局改善案例
8） 以装配为主的布局改善案例
2. 提高作业效率
装配线的改善步骤：
1） 将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序。
2） 通过动作分析，减少工作时间
3） 工艺改善，减少工作时间
4） 合并相关工序，重新排布生产工序。
5） 分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其也工序中去。
6） 装配线的改善案例
加工线的改善步骤
1） 确定节拍
2） 确定一个单位产品的完成时间
3） 确定标准作业顺序
4） 确定在制品的标准持有量
5） 编制标准作业票
6） 机加工线的改善案例分析
3. 作业标准与动作分析
认识动作中的浪费
●停滞 ●无效动作 ●次序不合理 ●不均衡 ●浪费 ●动作经济的16项原则
4. 多能工与少人化
1） 标准化与多能工
2） 多能工的优势
3） 离线的班长
5. 适宜于精益的现场组织机构设置
6. 准时化物流
搬运与生产周期
准时化物流规划
1） 生产线内物流
2） 车间级物流
3） 工厂级物流
工厂内物流设计原则
7. 适宜流程化生产的设备
1） 小型化
2） 流动化
3） 有弹性
4） 变换快
5） 设备布置的三不原则
6） 取消输送带
（四）实施精益的5项注意要点
1. 精益从设定系统目标开始
2. “三现主义”及全面的数据是改善的基础
3. 你需要领导者，然后是工程师
4. 先有理想状态，然后才有改善
5. 现实中的阻碍，即是应该改善的课题
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。